中财讯　10月31日，化建业北方总部10月份营销例会在天津生产基地三楼会议室召开。北方总部首席执行官、天津生产基地总经理、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北方总部科室相关人员参加了会议。会议由北方总部首席执行官钱海军先生主持。


　　上午，与会人员对今年各自的营销工作做了梳理与反省，从团队建设、人员管理、区域布局、产品推广等各个方面阐述了工作中的收获和不足，总结了2013年营销工作的得与失，针对大家遇到的困难与困惑，钱总给出了明确的指导，为2014年营销工作的开展奠定了基础。

　　下午，各管理机构负责人对今年成功与失败的工程案例进行分析与研究，总结成功的经验与失败的原因。大家集思广益，为成功拿下工程项目提炼方法。钱总还就营销中心、直属销售中心如何持续、健康、稳健发展做了阐述。随后，天津生产基地刘总就营销工作报告中提出的市场服务问题一一作了解答，为营销一线解决了实际问题。

　　会议最后，钱总指示：11、12月份作为北方总部2013年营销工作的收尾环节，各管理机构负责人要做好全年销量分析、工程储备、客户拜访等各项总结工作；要做好2014年销量安排、市场布局及人员调整等准备工作；要调整心态、积极准备，迎接2014年的机遇与挑战。