中财讯　8月29日，化建业南方总部8月份营销工作会议在集团总部19楼召开。南方总部首席执行官、南方总部首席执行官助理、各市场管理处首席执行官及直属销售中心总经理参加了本次会议，会议由南方总部首席执行官张清先生主持。

　　会议首先由南方总部下辖各营销管理机构，对相关区域8月份产品销量构成作了分析总结，对9月份及第四季度销量来源保障作了汇报。张总指出，8月份南方总部实际完成销量与月初计划销量相差悬殊，各区域管理机构需要认真反省，认真思考——如何确保9月份销量任务完成？要做到言出必行，言行一致！

　　从1-8月份各区域分产品数据来看，张总表示原有分销渠道的湖南、广西，PP-R产品出现负增长很不应该，相关区域管理机构要分析问题、找到解决思路，尽快扭转销量负增长，对于年底前不能达到预定目标的管理机构要有所担当，承担相应的责任。

　　经会议研究决定，9月份南方总部除下达公司既定任务外，还将实施内控任务指标，对于完成内控目标任务的区域给予一定的奖励支持。张总要求，各区域市场管理处首席执行官、直属销售中心总经理，每个月的5号、10号、15号、20号、25号（每隔5天）对辖区内营销机构的销量完成情况进行督促和落实，做到贴身紧逼、做实做细！

　　关于“管理机构对弱小营销机构工程帮扶进展”、“中秋国庆期间重点工程攻关策略”全体与会人员进行了讨论、分析。张总强调，目前南方总部各区域仍有很多年销量低于百万的弱小机构，各区域市场管理机构要不遗余力对小机构进行帮扶，这既是作为市场管理处首席执行官、直属销售中心总经理的基本责职，也是打造有力团队的唯一出路。对于中秋国庆期间重点工程攻关工作，张总表明，每个营销机构都要认真梳理在节庆期间重点攻关的项目、关键人及应对策略，借此机会做好工程项目关键人工作。而对于区域市场拉练实施工作，各管理机构要不折不扣将本项工作组织落实好，不能走形式主义。

　　张总还就“2014年跨年度工程储备情况”、“2013年内可发货（工程、客户）情况”，向与会人员剖析解释——此项工作直接关系到下半年销量问题，是明年上半年销量来源的重要依据。各管理机构要把辖区营销机构所上报的项目信息认真核查，做实做细，做到彻底。

　　关于9月份重点工作部署和安排，总部要求各管理机构要加强人才储备，并引导、配合、督促营销机构加强对重点区域、骨干营销人员的人才补充。尤其是城市家装、城市零售的拓展落实。以广州、长沙作为首批重点突破区域，相关管理机构要尽快落实人员安排、工作计划。

　　会议最后，张总向全体与会人员传达了公司8月份化建会议精神和公司领导的指示，解读了9月份公司营销政策并说道：各位首席执行官应该思考怎样在接下来四个时间里抢夺销量，兑现年前诺言，找回自己尊严！