中财讯　7月8日下午13：00，吉林中财管道有限公司2013年上半年工作总结暨反省大会在公司二楼大会议室召开，公司领导班子成员，各科室负责人、公司骨干员工参加了此次会议，会议由吉林中财管道负责人何帆主持。


　　首先，各科室负责人对2013年上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作目标及计划。何总对各科室的总结及计划做出点评，并着重强调，各部门计划一定要有可操作性，要与营销挂上钩，不能“闭门造车”，要不断总结营销的规律以便更好的为营销服务，要求各部门组织《我为营销做什么》的专题讨论会。同时何总也指出了各部门应该多向其他优秀基地学习，学习他们的制度，学习他们的经验，并根据实际情况变成吉林中财自己的特色，不断的丰富自己的骨架，提升各自的管理水平。

　　接着我们进入到反省环节，首先由何总就上半年工作中的不足与失误做了自我反省，随后，与会全体人员一一进行了真诚、深刻的反省。

　　最后，何总对会议进行了总结，并要求：

　　1、各部门要关注现场的管理。无论是后勤部门还是生产一线部门都是围绕生产开展工作的，我们的思路及方法也都是来源于现场，只有关注现场才能找到问题的解决方法，才能提升自己的管理能力。

　　2、要学会换位思考。在沟通中学会换位思考，学会放下自己的身段，学会将“困难留给自己，方便留给别人”，不能以自己为中心，要求所有人围绕自己转。“换位”是润滑剂，只有做到心胸开阔，做事情才会有效率。希望大家朝此方向去努力。