中财讯　3月5日上午，关东总部（型材）1～2月份营销工作会议在吉林基地会议室顺利召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生应邀出席会议，关东总部（型材）首席执行官、吉林生产基地领导何总、各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属机构负责人、科室相关人员参加了本次会议。会议由关东总部（型材）首席执行官王晓滨先生主持。

　　上午，各辖区负责人依次对1-2月份营销工作进行报告。会议重点围绕各辖区月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。李总认真听取并详细了解了各区域工作落实情况及3月份工作计划，要求大家做好经销商、市场终端的客情关系，更好的利用酬宾抢夺二级分销及终端市场。工作方向要工程、零售两手抓。强调支撑和保障我们发展的基础就是销量的增长。

　　下午，各区域分别对新年酬宾工作进行了总结，并对酬宾涉及的后续工作安排及保障房工程项目落实情况进行了汇报。会议讨论并原则通过了关东总部（型材）奖励政策、收益分配方案及行政管理制度。王总就各辖区明确分配收益制度，团队管理工作提出具体要求。大家对酬宾工作中的不足进行了反省。

　　李总强调，我们一定要将酬宾后续分销零售做好，抢夺市场份额。积极跑动起来，面对困难，要有克服的决心。从各区域的酬宾效果来看，一些机构分销零售较为薄弱，更有个别机构原先已有的分销零售市场正在逐渐失去。因此，各机构要充分重视分销零售终端网络的维护工作，维护好客情关系。建立渠道理念多元化。公司要发展，就要在增量上下功夫。公司政策也会向敢于投入、勇于做销量的机构倾斜。

　　李总指出，中财人要有信心，要勇于创新，寻求新模式。要在产品差异化方面走下去。深入了解市场，知己知彼才能打硬仗。要加强人才培养，提高团队士气。一个人的力量毕竟有限，现在的市场是靠一个团队打拼出来的，要发挥每一个人的作用，有人就要有市场。同时要讲究梯队建设。希望大家互帮互助，共同发展，做大做强。

　　最后李总对本次会议做总结讲话：今年是重要的一年，希望大家要敢于面对挑战，勇于拼搏，跟上公司发展的步伐。要努力完成任务，就要把销量放在第一位，收益放到第二位。要有风险投入意识，要学会算大帐。最终实现年度目标的突破。