中财讯　9月28日，化建业长江总部9月营销例会在武汉中财大厦12楼会议室召开，长江总部CEO、长江总部各市场管理处执行官、营销（销售）中心总经理、及长江总部CEO助理参加了会议，本次例会特许8月份长江总部优秀营销机构代表列席会议，会议由长江总部首席执行官张清先生主持。

　　会议首先长江总部对总部第三季度工作进行了总结，第三季度总部销量构成分析数据做了通告，对第四季度的工作计划做了安排。而后各管理机构负责人也分别对各自区域第三季度的工作进行总结，第三季度销量构成分析数据，对第四季度各自区域的工作计划、第四季度销量来源及保障度分析向总部做了汇报。总部要求各执行官、总经理要着重盯住第四季度工程的抢夺及跨年度工程抢夺工作的有序推进。

　　会上张总转达了化建业总裁李总最新指示精神，要求各管理机构负责人时刻关注对手、公司政策、市场机会的瞬息万变；坚持把抢夺跨年度工程看作当前的第一要务来抓，要求管理机构引导、鼓励、支持、配合、督促营销机构加强对跨年度工程的抢夺，增加销量储备，加强对2013年市增量产品销量的关注与抢夺；树立今年多抢夺一点，辛苦一点，明年应对市场就能收放自如一些的市场观。要求管理机构挖掘增量区域的增量点，为确保2013年稳定增长寻求新的增长点。

　　在团队建设方面会议还对9月份开展的新人培训和第二次机构负责人深度培训进行了总结，张总在会上要求各个管理机构负责人向黄河总部学习团队先进理念，销量突破靠个人，销量的持续提升靠队伍，合力是产生加速的唯一动力，有队伍才有合力。

　　会议还就2013年各区域市场布局和产品销量分解做了交流探讨，要求各管理机构15号前上报自己区域2013年度工作思路。会议还要求各管理机构负责人提前做好2013年营销大会参会人员的遴选工作。