中财讯　7月2日上午9点，2012年上半年度内务工作总结暨反省会议在公司三楼会议室召开，湖南中财总裁金总出席会议，公司经营班子成员和各部门负责人及工段长参加本次会议。会议由湖南中财副总经理徐永辉主持。

　　会议首先组织学习了《湖南中财2012年上半年度经营班子会议纪要》，就长江总部半年度会议反馈的问题进行了讨论，明确了相应的解决措施及责任部门。随后，各与会人员对2012年上半年度部门工作总结作了详细地汇报，并提出了下半年度工作计划。下午，各中层管理干部进行了深刻的个人反省。

　　会上，金总对2012年上半年度内务工作作了肯定。金总指出，各部门的工作状态虽然保持较好，但离我们的目标仍有较大的差距。我们经历过2008-2009年的探索、2010年的发展、2011年的稳固、2012年上半年的创新，在求索的道路上要始终清晰主角与配角关系的定位。

　　金总强调，质量是维护公司品牌形象的命脉，要在保障质量的基础上，做好提升生产效率、强化成本控制等工作。各部门要认真梳理并制定符合现阶段实情的工作流程和工作标准，对于协办部门的工作要及时监督跟进。管理人员要从高度上看待问题，建立主人翁意识，强化团队意识，提升集体荣誉感。关于外部反馈问题，各部门管理人员要坚持以“诚实、认真、谦让”的中财精神去重视问题，及时反馈、处理、解决问题。关于市场中反馈的问题，在内部我们要“小题大做，小事化大”的办法大处理，特处理，延伸处理。对于工作中暴露出来的问题，要积极正面对待，努力协调解决。

　　金总希望，中财反省制度是中财文化的重要组成部分，与会人员要通过反省平台不断提高工作质量和自我素养，将工作思路梳理得更明晰，从而不断提升自我要求。以“一切为营销服务”为工作出发点，做好、做细、做深、做牢营销配套服务工作。