中财讯　2015年4月2日，天津总部3月份营销例会在天津基地三楼会议室召开。参会有天津总部首席执行官及助理、天津基地常务副总经理、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、部分业务骨干及科室相关人员，并邀请执行总裁（化建）李玉根先生莅临参加。本次会议由天津总部首席执行官主持。 

　　上午，首先天津总部第三市场管理处首席执行官解金鹏先生带领大家一起回顾了天津总部节后动员大会的会议内容，接着天津总部首席执行官刘芳兴先生再次强调了优质客户合作的关键期和重要性，随后各管理处首席执行官分别对3月销量情况进行总结汇报。刘总希望大家好好总结3月份营销工作中存在的问题并进一步分析解决，同时刘总还下达了公司4月份政策。然后各管理处首席执行官及机构负责人一一进行了2015年3月份月度工作报告，就报告中的相关问题，领导们带领大家一同分析讨论。刘总强调，客户是我们的左膀右臂，大家要与客户保持密切联系，服务于客户，为2015年销量打好基础。会上，大家还对零售市场相关问题进行了讨论解决。

　　下午，综合科负责人石云霞对天津总部项目备案情况进行总结汇报。针对备案中相关问题，领导给予点评，并希望大家从思想上真正认识到备案制的意义。同时，刘总针对天津总部成立的项目管理小组、客户服务小组及天津管道零售市场区域的相关规定给予明确。

　　会上，刘总还带领大家一起学习了《化建业区域市场管理处资源分配管理办法》等重要文件，并强烈要求大家资源分配必须公开、透明，做到有据可依、有章可循。

　　会议最后，李总对天津市场提出要求：

　　1、零售方面：要打破陈旧思想，敢于投入，勇于市场实践，坚持不懈，有针对性的不断推进，坚持好价好窗；

　　2、营销管理方面：因地因人而异，做有天津特色的管理体系；

　　3、做事做人方面：要取信于人，做事要脚踏实地；

　　4、团队状态方面：要保持好的精神面貌，敢拼敢抢，勇于超越，把工作深入下去，一定会成功。