中财讯　2015年5月10日，浙江中财管道4月份工作总结会议在公司三楼培训室顺利召开，公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。

　　首先，陈总对公司4月份工作进行了总结，主要围绕酬宾工作点评、经营概况、重点推进工作及存在问题等四方面进行全面阐述，4月份产销保持稳步增长趋势，各项指标完成良好，技改项目、工艺管理均按计划有序开展。但过程中也暴露出一些问题，要求各部门能够直面问题，及时处理、纠正，系统预防，落实改进。

　　随后，陈总对5月份工作进行具体布置；企管办、财务部就各项考核情况作了专项汇报；各部门负责人就4月份工作总结及5月份工作计划进行了报告。

　　会上，丁总就公司目前存在的问题与不足进行了深入剖析，要求各部门在“力度与速度”、“走出去”、“自我突破”等三方面进行重点提升：

　　1.“力度与速度”

　　改变神经出现松懈、被动拉伸的工作状态，加强工作执行的力度与速度。诸多问题的根源在于我们工作出现了松懈，制度和流程没有执行到位。问责关键在于看改变、如何改善，对重要事项进展做好追根溯源，将具体措施落实到位。

　　2.“走出去”

　　各部门都应打破传统思维，多走出去，拓宽自己的视野。不仅要加强与公司上下游的沟通，还要走向市场，走出行业，鼓励质管部、技术服务部、企管办、机电部等部门多走出去，从管理角度出发，充分论证与考察，以提升业务能力水平。

　　3.“自我突破”

　　突破自己的“天花板”、“短板”现象，要顺应变化，不断地突破完善自己。

　　最后，丁总对投入产出率、产销协调、坚持深入有效、计划与绩效考核等四项重点问题提出具体要求，希望大家加强工作紧迫感，调整工作状态，重视才会有好的结果。