中财讯　2015年6月1日，天津总部5月份营销例会在天津基地三楼会议室顺利召开。天津总部首席执行官、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、部分业务骨干及科室人员参加了会议。本次会议由天津总部首席执行官主持。

　　上午，首先天津总部第三市场管理处首席执行官解金鹏先生带领大家一起回顾了天津总部4月份营销例会会议内容，随后，各管理处首席执行官分别对4月销量情况进行总结汇报，大家一起了解了机构月度及年度任务完成率排名。刘总下达了公司6月份公司相关政策，鼓励大家要积极跑动，拼抢市场。

　　接着，各管理处首席执行官及机构负责人一一进行了2015年5月份月度工作汇报，就报告中相关问题，会议上大家一一分析讨论，了解了各机构项目发货情况，并对机构提出的问题进行解决。

　　随后，综合科负责人石云霞针对天津总部项目源头情况进行汇报。针对各管理处项目源头工作情况大家进行了分析与点评，并提出相关要求。市场专员刘纯金汇报了5月份工作报告及下月工作计划。大家对天津总部工程报备成功率、5月新增及放弃备案情况进行了了解并对相关问题进行讨论和解决。随后，天津总部各管理处首席执行官分享了关于零售市场的思考，大家对零售工作进行了讨论。要求大家提升管道零售的思路和意识，从产品切割，渠道管理方面需要我们持之以恒地做好各项工作。并对接下来的零售管理工作进行安排。

　　大家一起学习了公司近期的各项规定和文件，对相关的政策文件进行了解读。天津中财小额贷款公司的刘信经理详细介绍了小额贷款公司的各项政策，为销售人员解决短期资金难题。针对目前各管理处和销售中心开会的现状，提高大家对于会议组织和多开高效会议的认识，培训专员刘红琼为大家带来的《高效会议秘诀》培训，通过会议组思考，成本核算和会议效率7要点，从理论上提高大家对于开会务必高效和解决问题的重要性认知。

　　会议强调，公司是大家最大的平台，要求大家在面对客户的时候，要站在公司的立场上思考问题和解决问题，同时与客户积极沟通，及时满足客户合理要求。业务人员不站在公司的立场上思考解决问题，言行举止必然产生偏差，而这个偏差从长远来看，不会给客户带来任何好感，反而会使客户对我们业务人员产生鄙视和怀疑，不利于与客户的共同发展和长远合作。一身正气，正道直行，才能让我们的销售事业稳步发展，不断突破。