中财讯　2015年9月11日，六安中财管道8月份工作总结会议在二楼会议室召开，公司领导班子、各部门负责人及主要骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安先生主持。　

　　会议首先学习了“8月份内务会议纪要”，谷总结合公司实际情况，重点就能耗控制、采购降本、质量提升及发货区域承接等工作给予重点的宣贯与要求。

　　随后由徐总对8月份工作进行总结，主要围绕公司产销概况、质量提升与营销服务重点落实情况做出总结并对9月份重点工作做出部署。企管、财务部门对现场管理、成本考核等专项工作进行了分析并对提升空间进行明确报告。紧接着各部门负责人汇报了8月份工作总结及9月份的工作计划。谷总对各部门8月份管理工作的推进与进步给予充分肯定，在产销稳步上升的过程中，指标控制、发货差错、装车质量及仓储管理整改落实有效。

　　最后，谷总作会议总结，提出以下几点要求：

　　一、创新思维的开拓：各部门应突破现阶段的瓶颈，要有意识过渡到创新阶段，勇于尝试，避免“任务观念、应急观念”的工作态度。能获取新思想的渠道很多，如多学习、多交流、多思考、市场走访多带问题去解决，更要有双发现问题的眼睛。

　　二、基础管理的深入：基础是管理的根源，只有扎实打牢，才能提高系统性的管理。各部门应着力于行政指令及制度的学习、贯彻及检查，保证有效执行。

　　三、执行力的不断打造：在这个竞争激烈的时代，对待事件执行的快、准、精，才能带动整个系统流程的提升，才是成功的最大竞争力。