中财讯　2015年10月31日，天津总部10月份营销例会在天津基地二楼培训室召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生应邀出席会议，化建业天津总部首席执行官、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、天津基地市场部负责人及天津总部各科室人员参加了会议。本次会议由天津总部综合管理科负责人石云霞主持。

　　上午，首先由天津基地市场部负责人许磊先生带领大家一起回顾了天津总部2015年9月份营销例会会议内容，针对项目分析小组、日报、项目备案等刘总再次给予明确要求。随后，各管理处首席执行官分别对10月销量情况进行总结汇报，刘总要求大家在年末这2个月内，好好去寻找任务缺口补充点。同时天津总部综合管理科负责人石云霞下达了公司11月份相关政策，并对政策变化进行分析。会上还要求大家要充分了解公司政策，准确把握变化。

　　接着，各管理处首席执行官进行了2015年10月份月度工作报告，就各机构市场开拓情况、工程项目操作情况、团队建设情况、工程定牌发货及意向工程一一汇报分析。李总指出各管理处的不足，并强调大家一定要解放思想，放远眼光，中财不会让英雄既流汗又流泪；做营销，主要看潜意识里是拥抱失败还是成功，“勤者立家业，智者致富贵”，营销遍地是黄金。同时，天津总部科室人员对天津零售市场工作推进情况、总部销量情况、项目源头及备案情况进行总结汇报。

　　下午，首先由各管理处首席执行官汇报了跨年度项目情况，刘总对各管理处项目情况进行了点评，并提出明确要求。随后，各营销机构分享了成功、失败案例，大家一起对成功经验进行学习，对失败经验进行总结。

　　会上，天津总部首席执行官刘总带领大家一起学习了《中财化建业2015年10月份营销工作会议纪要》，就会议纪要中的相关内容，对各营销机构提出了明确的要求。同时，天津基地技术服务部毛芳霞为大家带来了《2015年投标经验交流》，通过实例为大家讲解招标书注意事项。

　　李总指出：天津总部呈现积极向上的态势，大家要抓好现在工作，对市场采取积极应对策略，在大家都放松时期，我们要鼓足干劲，加强跑动，为2016年获得先发优势。同时抓好经销商签约工作，为明年酬宾打好基础。做市场需要勤快，踏实，既要求我们通过积极的跑动来发现市场中的机会，也要求我们必须以诚实守信的良好素养来培育市场，不断发展壮大。

　　李总强调：1、工程量化要精准，预估销量要把水分挤掉。2、零售市场报告要深度，要了解竞品及竞品渠道分布情况，找出中财优势，渠道要一块块切，有针对性的开发，选准点，从点上打开。

　　会议于18：00结束。