中财讯　3月31日，化建业长江总部（管道）3月份营销例会在杭州中财总部18楼会议室召开，本次会议特邀集团执行总裁（化建）李总到会予以指导，长江总部执行官及科室人员、所属各市场管理处执行官、直属（营销）销售中心总经理参加了会议，会议由长江总部首席执行官张清先生主持。

　　会议开始，总部向与会人员通报3月份各个管理机构的销售数据以及集团相关兄弟总部阶段性销售数据，对比数据，找出差距。会议随后要求各个直属机构领导对四月份销量保障度分析进行了明确和落实，在皖西南负责人熊英汇报结束后，李总点评到，我们的营销人员要改变进取欲不强的态度，要天天想着市场建设、销量达成、团队建设。安徽的目前工作重点在于网络渠道建设和推进，可在安徽划出一个片区作为实验田效仿江西的网络渠道建设，而后，复制推广到其他区域；市政PE的销量要有持续出量的能力，偶尔出点销量那不叫市场建设的能力，也不是健康市场发展态势。

　　随后，与会直属机构负责人依次汇报了各自区域内2016年工程储备、300万大客户开发计划和有效网点开发推进、SW管和乐业管导入情况。总部科室相关人员也汇报了3月份工作推进情况，会议还布置了长江管道接下去关于地级市开发市政客户和各个县域开发“五类客户”的具体工作。会议一起交流和分析了化建业4月份营销政策。评选出了3月份长江总部长江之星优秀机构负责人和优秀业务员。

　　最后，李总对与会人员做重要指示：我们每月开月度会议写工作总结的目的在于对我们自身过去一个月工作的总结和回顾，梳理我们每项工作推进的节点，客观对待，力争做到每个节点我们都要有起色。中财化建业今年一季度业绩取得了史上最大的“开门红”，得益于我们化建业二十年发展的成果，得益于我们良好的营销政策保障，得益于我们强大的营销团队。市场的竞争就是企业实力的竞争和能力的竞争，中财化建业经过20年的发展，我们在行业的实力不逊色于同行厂家，我们产品的宽度和新产品研发能力不逊色于同行，所以我们要发挥我们的优势，结合我们的营销队伍优势，传统管道方面，除房开项目外，我们要致力于网络渠道建设的推进，市政方面，我们除在农改水和水厂合作外，我们还要积极参与海绵城市和地下管廊城市建设中去。“勤者立家业，智者致富贵”，中财广阔的发展平台能为每个创业者找到属于自己适合的落脚点。我们每一个直属管理机构负责人，都要具备或者致力于具备在市场上“作战、带兵和很好执行上级指示”的能力。长江管道有着独特的区位优势，希望在张总的带领下，2016年取到各项工作的好成绩。

　　会议于17：30结束。