中财讯　10月11日上午8：45，杭州广角2016年9月月度会议于广角八楼小会议室召开。会议由广角CEO王总主持，中层以上人员参加。

　　会议中，各部门负责人从营销跑动和团队建设方面进行了总结交流，王总针对目前广角的情况结合案例作了分析和指导。

　　1、关于实战训，我们需有针对性做好三个方面的工作：一是通过实战训提高专业能力；二是提高部门间合作的协调性和效率，这两方面的工作都得到了有效推进，但第三个方面需加强，就是要关注部门内部人员之间的合作方式和个体状态，人是内因，要引导，要就事论事和坦诚互鉴，摒弃不必要的作茧自缚；

　　2、关于风险化解：平等协商，并以中财的原则为准绳，不失时机，掌握主动，以退为进，最关键的是掌握分寸；

　　3、关于做实、做细、做彻底：必须贯彻实质重于形式的原则，点、面结合，由全局再看局部会更清晰，避免过分纠结于无实质影响的细枝末节，反而对整体的剖析有所缺失。

　　最后，王总鼓励大家不要忽视业务外的综合性学习，要不断开阔自己的眼界，使自身变得更厚实，才能有更深入的人际互动，这既有利于识人辨事，也能支持自身走得更远。