中财讯　10月10日，浙江中财管道9月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由副总经理徐伟君先生对公司工作进行了总结，9月份随着新昌基地定位与规模的调整，各部门在生产安排、用工管理、设备维保等方面开始转变工作思路、眼睛向内，通过改进考核方式、开展绩效面谈、军训、拔河比赛等形式，改变精神面貌，提升了执行力。从结果上来看，有了喜人的变化，要求继续执行好战略导向的思维模式，站在未来的视野评价和开展我们的工作，树立对事负责的工作态度，更要有承担就是成长的管理理念，并就10月份工作进行了重点部署。

　　随后，企管办、财务部就指标考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报；各部门负责人就9月份工作总结及10月份工作计划进行了报告。

　　丁总指出，化建业总体发展前景很好，销售渠道建设卓有成效，由此带来了销售结构的较大变化，近期材料行情的上涨，我们的经营压力更大了，但是机会也会更大，我们要有信心，也要更加努力。同时，针对当前工作中的问题要求如下：

　　1、关于基础管理，制度不坚守就会落后，需要经常学习和完善，要求对各项制度组织自查和评估。

　　2、工作标准和工作规范意识的建立，统一流程，促进化建业标准化工作的统一，当前尤其要做好设备与模具的编码、验收等的标准化，数据统计的标准化、规范化。 

　　3、关于产销，市场变化大，须提前预测，提前分步准备。

　　4、关于人员和人才。须严格执行人员定编制度，实施末位淘汰制，加强内部现有人员特别是新人的培养，使其成为有独立思想、甘于付出、有激情、有创造力的新一代中财人。