中财讯　11月9日，浙江中财管道10月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，副总经理徐伟君先生对公司工作进行了总结，10月份产销推进较好，内部通过管控措施实施，各部门能正视自身不足、立足工作现状，规范执行，主动改进工作方式方法；指标管控成效显现，成本节约呈现增长，非生产用工控制好转，各环节管控趋向良性发展，并就11月份工作进行了重点部署。

　　随后，企管办、财务部就指标考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报；各部门负责人就10月份工作总结及11月份工作计划进行了报告。

　　11月作为年度承上启下的重要月份，丁总就年度的成本控制、产销衔接、技改创新、供方管理、质量优化与提升等五大方面进行了重点部署与安排，要求各部门抓紧细化分解落实。

　　1、2017年成本控制。提出向创新要节约，向先进指标要节约，向人员用工要节约，推进实施年度费用预算工作；

　　2、产销衔接：要求做好固定资产投入测算，合理备库及各大类产品合理库存调整。

　　3、技改创新：抓紧完成本年度技改创新的质量提升与效率提升工作。

　　4、供方管理：采购物资规范定期定价与招标工作，并做好年度运输招标工作。

　　5、质量优化与提升：须从工艺设计与工艺管理的源头抓起，坚持质量是制造出来的理念，让技术推动生产力。