中财讯　11月10日上午9:00，浙江中财型材2016年10月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文先生主持。

　　会议首先，公司副总经理徐颂文先生对10月份产销经营及各项重点工作推进与落实情况作了详细总结，同时对11月份重点工作做出安排。随后，企管部、财务部具体对10月份各项生产考核指标达成情况、成本节约以及现场管理专项工作内容做了分析与通报。公司各部室负责人依次汇报了10月份的工作落实与11月份的工作计划。

　　会议最后，首席内务官丁总重点强调化建业面对市场发展与经营压力，2017年工作必须重点从以下几方面进行提升。

　　1、继续提升服务的主动性，要求供应服务方面以满足市场为第一需求，应主动去思考还有哪些好的方法和措施以满足市场需求来提升整体的系统响应速度；技术服务方面要重点提升自主的专业性与对市场的敏感度，走进市场、深入市场，开发出以满足市场实际需求的差异化产品。

　　2、明年的成本通过技术攻关与技术管理突破实现真正的节约，成本节约方面应以技术创新为主旋律，指标考核方面以化建业先进指标为目标要求，同时推行部门预算制，降低部门费用。 

　　3、推进管理改革与升级，每个人都应有改变的意识，转变思维习惯，尤其是质量管理的升级，在2017年有质的提升。