中财讯　为了更好的将实战训在天津广角落地，围绕“客户”、“项目”实战做成“业务”，深度挖掘资源，通过普通业务提高营销转换率，拽出大业务为目的。

　　广角工作思路就是六大机制：升官机制、发财机制、客户归属机制、员工流动机制、危机处理机制、快速反应机制，在培训固有专业能力的同时，必须特别重视共通专业能力的培养，实现以战代训，对团队设定训练模式，打造“专业而成熟”的超强团队。

　　各部门通过组织和参与训练，充分发挥五虎将或核心科长管理团队的实战能力，提高营销“人”和“客户”的敏锐度及发散思维。要做到会调查、会操作、能控制，应对执行时快速反应和判断。加强团队合作精神，针对“五虎将-核心科长-业务员”的默契配合提高传帮带的价值，培养并突出骨干力量。