中财讯　12月7日，浙江中财管道11月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由副总经理徐伟君先生对公司工作进行了总结。11月积极开展年度产销测算工作，技术研发实现突破，通过费用预算管理导入，各部门成本控制思维有所转变，在人员缩编工作方面初见成效。徐总指出，12月作为年度收官之月，各部门须紧密配合作战，确保2017年工作旗开得胜，并就12月份工作进行了重点部署。

　　随后，企管办、财务部就指标考核、现场管理、成本节约考核情况作了专项通报，各部门负责人就11月份工作总结及12月份工作计划进行了报告。

　　丁总指出，2017年市场与经营双重挑战，各部门须积极、主动、有计划地推进全面准备工作。

　　1、关于调度与服务。在市场行情波动较大的情况下，须提前做好管理工作，合理产销调度安排及提高多纬度市场服务理念，合理备库，发挥最大产能；

　　2、关于成本预测与费用预测。须对照化建业先进指标，做好可行的相关提升措施及费用管控；     

　　3、技术需转变为真正生产力。加快自动化设备、信息化等技术创新，管理上要真正创造效益，简化流程。