中财讯　特企总经理第三次双月工作会议于2016年12月9日在总部召开。集团行政总裁、各特企总经理、工业监管中心及项目发展处相关人员参加会议，会议由俞总主持。

　　上午会议，与会人员回顾了2016年度第六次刚月会议纪要，并对《2016年工作思路的回顾与总结》做了交流。大家客观反思了一年以来工作中的经验教训与不足，同时与年初制定目标对照，回顾工作思路的逐步纠正与清晰，并且总结了过程中的亮点与心得，为2017年的布局规划奠定基础。

　　下午会议，围绕11月份的财务分析报告、生产成本情况、2016总纲回顾与2017年度总纲设想三项内容展开解读与研讨。财务报告环节，会议解读了11月份各特企的经营情况，重点对部门人员设置情况与单位直接生产成本横向对比，发现差距、寻找提升空间；总纲环节，各特企结合2016年营销总纲的经销商收益、机构提成、费用政策的设置与实施情况，探讨了2017年营销总纲具体政策的变化与改进，相互启发、相互借鉴。

　　会议最后，俞总总结：一、特企走的是经销商之路，需要长短结合，短期通过降成本拓市场获得经营基础；长期以战养战，建树品牌；二、发挥我们在所在地的区域优势；三、重视培训工作，相互为师相互培训，人与策的问题始终是相辅相成，螺旋上升的。

　　会议于12日19：00时结束。