中财讯　2017年1月12日—13日，浙江中财管道2016年度工作总结暨反省会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　12日晚，会议首先组织学习了中财董局字[VI]第65号《关于下发〈关于建立中财集团带薪休假制度等问题的原则意见〉的通知》、《中财集团化建业2017年度营销工作会议纪要》、《城市零售市场发展局2017年度营销会议纪要》及《化建业内务2016年工作总结及2017年工作思路》等文件内容。与会人员表示，将紧随17年的重点工作方向：抓绩效，抓改善，抓服务；重技术，重人才，重质量；源于市场，回归市场；齐心协力，与各基地齐头并进。

　　接着，与会人员在领导班子的带领下，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了深刻的反省交流。

　　13日上午9时，会议进入“2016年度工作总结与2017年计划”议程。常务副总经理徐伟君先生围绕16年度产销存目标达成、创新创优成果展示、服务与质量提升及基础管理推进等四方面进行了汇报，并对2017年目标与工作重点进行了阐述。16年重点开展了城市零售产销、技术服务体系建设，工艺技术实现新突破，基础管理推向新高度，生产指标管控成效显著，成本节约超额完成，市场开拓、新渠道建设初见雏形。17年公司面临市场与经营双重挑战，将统筹产销调度管理，倡导多纬度市场服务理念，优化制度与流程，借助自动化与信息化的融合，使技术创新转变为真正的生产力；成本管控上重抓精细管理，确保成本节约与费用管控落地。

　　随后，企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门就2016年工作总结及2017年工作计划进行了汇报。

　　会上，丁总对总结报告进行深入点评，强调工作须抓关键点，实现重点突破。17年产销压力增大，调度中心须更好的发挥产销调度功能，加快信息化工作推进，提升产能有效性，提高应变能力；质量、服务和市场方面，须提升质量管理，建立市场观；同时，做好成本与费用预算。

　　最后，丁总对17年工作提出要求：希望大家加强效率意识，提升工作紧迫感；在市场客观变化及公司导向变化下，加强主动应变意识；聚人心，激发内在动力，加强员工的价值感与成就感。

　　2017年任重而道远，丁总希望大家凝心聚力，更上一层楼！