中财讯　河南河财2017年半年度营销会议暨反省会议于7月5-6日在公司二楼会议室召开，公司领导班子、各招商机构负责人及指定人员、内务相关部门人员参，会议由总经理李总主持。

　　7月5日上午，李总带领大家学习了《化建八财2017年总经理第五次会议纪要》，并根据相关要求做了进一步强调和说明。随后，市场营销管理部对河财管道上半年各项营销数据做了分析和通报，各招商机构就上半年任务完成情况、经销商开发、渠道建设及下半年工作计划做了重点报告。下午，各与会营销人员就自身及工作中不足进行了深刻反省，李总强调，反省不是一种形式，重在改正和落实。

　　7月6日上午，与会人员主要就《热力公司渠道开拓经验交流》、《区域团队管理经验交流》、《美丽乡村工程项目开拓经验介绍》等工作做了交流和探讨。李总指出，各招商机构必须针对市政、县乡分销等专业渠道早播种、早布局，要有危机感，要有市场发展的战略眼光，保存量的同时，更应积极探索和研究新的销售渠道，为未来发展打好基础。

　　会上，质管部对同行竞品质量对比情况做了分析通报，进一步增强了各机构人员对公司产品质量的信心。营销管理部、财务部对化建八财营销人员网络培训考核、月度政策及财务制度等做了一一解读。报告结束后，李总针对以下四点进行讲话。

　　第一，上半年大多数招商机构销量有所增加，但销量的不均衡性、渠道单一等问题依旧严重，销量的增长存在众多偶然因素，我们的市场基础还非常薄弱，真正的考验还在后面，各机构要在专业渠道上下功夫，早播种，早布局。

　　第二，上半年营销队伍第一阶段优化整合成效显著，各项费用有所下降，但营销人员的工作思路方法还过于守旧，要多学习，多交流，要打破常规，寻找新的增长点。

　　第三，内部要狠抓质量与服务，各个环节的工作节奏感要加强，要研究区域内竞争品牌，学习小厂的成本控制经验与灵活营销方式，整合资源，为市场提供更多的优势条件。

　　第四，各招商机构要充分利用公司政策及化建资源优势，坚定不移地走经销商路线，敢于向经销商提要求，实现共赢发展。

　　会议最后，李总带领大家学习了边总2014年的反省，并用“做好自己，一切美好！做好河财，共同美好！”鼓励大家。