中财讯　7月7日至8日，中财置业公司年中工作会议在诸暨中财酒店会议室召开。总裁金维爱先生出席会议。会议由常务副总裁郑文兵主持，各部门员工全体参会。会议对中财置业2017年上半年工作进行了回顾总结，总裁金维爱先生带领大家围绕置业和后经营物业处置两大块工作逐个进行了梳理，并对下半年重点项目进行了布置落实提出工作要求。

　　关于如何正确评价置业公司的工作业绩，金总指出：置业公司自成立以来，历经两年的工作开拓，购楼置业虽暂无定项，但前期基础工作进行很多，尤其对浙江、上海区域楼盘信息跑动比较扎实，学习了解了很多新领域的专业知识，沟通、谈判能力得到锻炼提升，员工精神面貌良好，公司整体工作开展良好，值得肯定。金总指出置业公司经营方式相较其他单位不同，不能简单用经营数据来衡量；后经营资产处置方面，前期基础工作梳理清爽，现在处置过程中发现更多隐患，抵价高、物业差、处置难，希望鼓足士气，保持良好工作心态，取得好成果。

　　金总认为下半年的工作，要继续两条路线，思路要创新，一方面，努力推进已锁定的置业项目，目标集中在上海小陆家嘴区域，下半年确保置业成功1个项目；另一方面，后经营资产项目出售，盯牢一个，成功一个，排除阻力，逐个击破，力争完成今年的目标任务。

　　接着，在郑总带领下，中财置业全体人员本着“诚实、认真、谦让的中财精神”，进行了诚恳反省。

　　最后，郑总强调：下半年工作，完成董事局置业目标和后经营资产处置目标是重中之重，希望公司全体员工继续在金总的领导下，保持工作热情，克服工作困难，体现各自工作价值，与公司共同发展。