中财讯　7月10日-11日，新疆中财管道2017年上半年工作总结及下半年工作计划暨反省会议在公司综合楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及公司主管级以上人员参加，会议由公司负责人徐永飞同志主持。

　　7月10日，各部门负责人就2017年上半年工作总结及下半年计划进行了汇报。期间，徐总就各部门工作情况进行了点评，肯定了各部门上半年的工作成绩，同时指出所存在的问题，重点明确了下半年主要工作方向。

　　7月11日，由公司负责人徐永飞对公司2017年上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报，徐总主要围绕产销情况、成本控制与费用控制、质量管理、市场服务、人员管理及技改创新等几个方面进行了重点阐述。

　　徐总针对下半年重点工作进行了阐述：上半年虽新疆基地销量同期下降，但化建业整体销售及效益都好于去年同期，我们对公司与个人的发展要充满信心。公司下半年的工作主线主要是指标控制能力的提升、质量投诉的降低以及基地服务水平的提升，同时加强市场的深入度，深入市场，了解市场，提高基地的产品创新能力。管理人员要加强自身危机感，增强责任意识，勇于担当，调整好心态面对工作生活中的问题。好的回报是自己努力争取的，前提是要敢于辛勤的付出，希望大家都有一个好的未来。

　　随后，徐总带领与会人员学习了《中财化建业2017年6月份暨半年度营销工作会议纪要》以及《化建业2017年6月内务会议纪要》。关于营销工作，徐总向与会人员传达了李总的会议精神，强调了市场开发、建设的重要性，分析了目前的产销形势，要求各部门积极配合，为营销工作的开展做好保障。关于内务工作，徐总就几项工作进行了部署：生技部要加快自制ASA工作进度，多与天津基地沟通联系；热氧老化实验研发部要按要求通报数据；订单系统的推进工作要及时暴露问题以便更好的完善操作；钙锌推广工作刻不容缓，各部门要配合，加快工作推进；质量方面要有重点地提升产品性能，提高员工质量意识，缩短与兄弟基地产品质量差距，提升中财产品品质。

　　最后，全体与会人员本着“诚实、认真、谦让”的中财精神对半年度的工作与思想进行了深刻地反省。