中财讯　7月11日—12日，浙江中财管道半年度工作总结暨反省会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　11日晚，进行工作反省。首先总经理助理葛亚芳女士带领与会人员学习了《化建业6月份内务会议纪要》，随后丁总带领与会人员秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了深刻的反省。丁总说，从大家的反省中可以读出真诚、坚持与坚韧，同时也读出了疲惫、徘徊与懈怠，更读出了对创新与变化的期待，希望下半年提升工作高度，迈出新的征程。与会人员对下半年工作开展充满信心，齐声为自己加油鼓掌。

　　12日，汇报工作总结与计划。首先，常务副总经理徐伟君先生围绕目标达成、创新成果展示、服务与质量提升、绩效考核创新及基础管理推进等五方面对上半年工作进行了汇报，并对下半年工作重点进行了阐述。徐总指出，上半年生产指标扭转劣势，降本与费用管控成绩显著，员工归属感逐步提升，机器换人项目等朝着既定目标推进。下半年要求提高信息化与管理工具的应用能力，提高与需求的配套性。

　　随后，企管办就绩效考核、现场管理作了专项报告；各部门对上半年工作总结及下半年工作计划进行了汇报。

　　会上，丁总对总结报告进行深入点评，肯定了上半年在成本管控、技术创新、指标提升等方面的成果，并对下半年工作提出要求：

　　服务方面，需提升整体服务协调能力，提升服务深度，发挥管道主力基地作用，做好窗口服务信息反馈，进一步提升主动服务意识；

　　质量方面，需建立并完善体系，输出成果，保持高质量好口碑；

　　缺货管控方面，以缺货控制系统为主线，理顺订单管理系统，结合信息化与需求，整合资源；

　　生产保障系统方面，需做好生产设备、模具、工艺体系保障衔接。

　　最后，丁总鼓励大家，下半年鼓起劲头，撸起袖子继续加油干！