中财讯　7月16日上午8:30，六安中财管道半年度工作总结暨反省会议在安庆舒州国际酒店召开。公司领导班子、各部门负责人及骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安主持。

　　会议伊始，组织参会人员认真学习了化建业6月份内务会议纪要，重点对化建业近期的生产经营概况以及下阶段重点工作目标进行了宣贯。随后，由公司副总经理徐文龙对公司上半年度工作进行总结，主要围绕公司经营概况、酬宾活动、技改新产品创新、质量与服务提升以及存在的问题进行阐述。期间，谷总重点从产销衔接、质量控制、技术与流程创新以及职责分解与落实等方面对下半年工作进行指导与要求。

　　接着，由企管部、财务部对专项考核及成本考核等工作进行汇报，各部门负责人对上半年度工作总结及下半年度计划进行报告。谷总充分肯定了上半年度各部门工作取得的成绩，表示在酬宾超预期，人员紧张情况下，各部门通力合作，产能发挥、成本控制等效果显著，圆满完成酬宾活动。谷总强调在成绩背后仍存在很多不足，各部门应围绕存在的不足与问题，下半年度组织力量与资源全面攻关，打造高效、专业的团队力量。

　　随后，谷总围绕下半年的工作作出要求：

　　关于产销衔接：以狠抓缺货为突破口提升产销衔接水平，首先对缺货要有充分的认识，而后从库存的账实相符、排产合理性、产能发挥、产品出入库各个环节找差距、补短板，提升工作质量。通过报表系统及调度会议，及时发现问题并整合资源解决问题，形成闭环。

　　关于专业能力：上半年酬宾活动顺利开展，充分展示了团队的凝聚力。但我们各部门、个人的专业能力不足是不能回避的，在六安基地快速扩张阶段，各部门要考虑团队短板，下半年以培养、打造“专家团队”为目标，成就专业而成熟的团队力量。

　　关于质量与服务：质量好与服务好是我们基本工作职责之一。如何有效地将工作赋予的职责分解到部门管理中，需要从人员适宜性、工作方法、检查与落实等方面做到彻底。同时对员工工作检查、评价要客观、严格，对员工的培养和指导要耐心、持续。

　　最后，全体与会人员本着“诚实、认真、谦让”的中财精神对半年度的工作与思想进行了深刻地反省。谷总鼓励大家，从大家的反省可以看出大家对自身问题认识的全面性，也有了创新与专业性提升的意愿与目标，希望下半年提升工作高度，共谋新征程。

　　17日，与会人员齐登天柱山，团队协作，勇攀高峰。