中财讯　中财集团城市零售市场发展局4月份营销会议于5月3日在中财集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

　　会议首先由钱总带领大家学习2018年3月份营销会议纪要，回顾了3月份营销会议的重点内容和会议精神。

　　接着，是工作汇报环节。由各市场总部首席执行官做4月份工作总结及5月份工作计划；由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生做城市零售5月份营销工作方向；由各职能科室负责人做4月份工作总结及5月份工作计划。

　　随后，是工作分享环节。本次会议分别由黄山总部常州管道城市零售市场部彭林芳和莫干山总部嘉兴管道城市零售市场部李胜华分享了“终端政策与操作”议题。会议同时由黄山总部首席执行官章浙和莫干山总部杭州管道城市家装市场部经理徐云岳就分享议题进行了总结和补充。

　　对本次分享议题，李总作出了详细点评，并通过提问答疑的形式分析问题、解决问题，给大家指出水工政策的明确方向。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。  

　　李总说，中财化建业2018年业绩喜人，传统管道和城市零售的高增长率，使化建业成为迄今为止增量最大的一年，也使我们的发展速度领先于同行，让我们更加坚定百亿目标不仅仅是口号，而是可以通过努力得以实现的。过去的两年，我们城市零售市场发展局呈现了高速发展的势态，是我们中财化建业发展道路上一抹亮丽的风景，成为了化建业发展的有生力量，集团公司及化建业对发展局的发展也十分重视。

　　关于未来的发展，李总提出两点要求。

　　第一，要加强家装公司开发。李总说，城市零售是个有潜力的市场，特别是装修领域，具有很多潜在的附加值。对于家装公司的开发，我们第一要持之以恒，第二要摒弃传统营销的影子，第三要深入研究竞争对手，我们要充分利用产品系统、渠道支撑力量、政策扶持、资源投放等优势，加强系统营销能力，提高专业素养，充分挖掘家装公司市场空间，扭转以批零为主之局面。

　　第二，要解决水工终端问题。我们与传统机构存在的市场摩擦并不是阻碍我们发展的根本原因，我们发现问题要从自身找根源，目前最大的问题在于批零渠道水工工作不到位，导致分销动销不足。因此我们要将发展水工作为核心工作，不断推动，深度跟进，只要解决了水工终端问题，我们肯定能走上持续快速增长之道路。

　　李总最后说，中财是个开放式的平台，只要你有想法、有技能，就能被挖掘。大家要有发展的愿望，要建立管理者思维，要从上级领导的角度考虑问题，让自己视野更宽阔，业绩更卓越，希望大家加油！

　　本次会议于18:00结束，随后，各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对5月份的各项指标任务做了布置。