中财讯　5月8日，浙江中财管道4月份工作总结会在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、技改创新、基础管理、质量管控与服务提升等方面对4月份工作进行了总结，指出要进一步建立各单元的经营意识，切实推进现场管理和安全管理的落地，围绕价值创造，有效开展管理工作。

　　随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就4月份工作总结及5月份工作计划进行了汇报。

　　最后，丁总做总结发言，指出从本月的报告可以看出大家都很实诚，敢于暴露存在的问题，体现了我们踏踏实实、用心在做事，这就是一种优秀，大家要有自豪感，更要有责任感。但在细节管理方面与我们的企业规模、社会影响力差距还很大，基础管理上的持续性还不够好。我们要发展就离不开创新，而这就要狠抓基础管理，也要对数据有敏感性，更要有工作的目标与要求。基础管理不是说我们要吹毛求疵，它将最终影响着我们的工作结果。

　　产销方面，目前酬宾发货的紧迫程度有所缓解，接下来我们应从有序性上提升，从产品结构、库存合理性方面梳理，为后续产销衔接做好准备。

　　新项目建设方面，围绕董事局要求，我们要珍惜、珍惜再珍惜，真正打造人性化、精致化、现代化的生态工业园，机遇与挑战并存，在座各位要敢于梦想，时刻准备，重在行动。