中财讯　中财化建业6月份暨半年度营销工作会议于6月26日至27日在杭州蝶来雅谷泉山庄召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　本次会议分上、下半场进行。

　　上半场会议首先由各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理工作报告》，与会人员就授信利息奖励等营销相关议题进行了讨论。随后，化建业首席市场官陈总对各市场总部7月份销量任务作了布置，并通报了7月份营销政策。

　　下半场会议各与会人员开展了思想交流及反省，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

　　李总强调，整体而言上半年化建发展取得了近几年来最好的成绩，在型材销量下滑的情况下，管道销量增长势头迅猛。各市场总部、各级营销机构在做好当前工作的同时，还要着眼于未来，一切以市场为先，为明年实现百亿销量目标做好准备。化建业持续出台积极有利的营销政策，包括年中酬宾方案的启动，都是为了推进化建业各个阶段的目标达成。按照时间进程，我们把目标分解为短期目标、中期目标及长期目标。短期目标，自7月份开始，各市场总部要努力完成月度目标任务，从而顺利实现2018年年度销量任务；中期目标，努力实现化建2019年百亿销量目标；长期目标，实现专业渠道快速发展，打造新的销量增长点，为化建业长远发展持续奋斗。

　　李总谈到，型材方面，我们面临相对较大的市场压力，尤其是以型材为主的市场总部面临更多挑战，为此后续公司政策还将一如既往地向型材倾斜，各级营销机构要积极直面市场竞争，顺势而为；管道方面，我们整体发展态势良好，但也要懂得居安思危，重点关注权重占比高的区域，同时争取在销量薄弱区域取得突破。山东、河南总部要发挥人口大省优势，力争在未来成为化建业管道的重要增长点。我们要持续组织力量，引导新产品、新渠道建设，贴近市场需求，创新创造，积小成求大成。

　　李总指出，各市场总部首席执行官要重视企业文化的作用，反复对公司营销文化、营销政策进行宣贯，要求团队成员“知行合一”，说到重做到。我们要通过业务管理实现队伍管理，除了解市场、业务外，更要真正了解团队成员在想什么、在做什么。作为管理者，在工作中遇到困难要想方设法予以解决，并及时反省自身存在的问题，审视系统存在的漏洞，从而实现系统优化，积极组织工作、安排落实、谋定而动。

　　李总最后说，从现在开始我们要为明年百亿销量的达成积攒力量，化建各层面要齐心协力、携手奋进、上下一心，为化建业持续发展不懈努力！让我们撸起袖子加油干，头脑简单往前冲！

　　会议在李总的鼓舞声中于6月27日中午顺利结束。