中财讯　中财集团城市零售市场发展局7月份营销会议于7月30日在中财集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

　　会议首先由钱总带领大家学习2018年半年度营销会议纪要，回顾了半年度营销会议的重点内容和会议精神。

　　接着，是工作汇报环节。由各市场总部首席执行官做7月份工作总结及8月份工作计划；由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生做城市零售8月份营销工作方向；由各职能科室负责人做7月份工作总结及8月份工作计划。

　　随后，是工作分享环节。本次会议分别由庐山总部九江管道城市零售市场部经理白旭有和黄山总部合肥管道城市零售市场部经理胡坚分享“如何增加试压量”议题。会议同时由黄山总部首席执行官章浙就分享议题进行了总结和补充。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。

　　李总说，不忘初心，方得始终，城市零售走到今天，我们依然要牢记成立发展局的初衷，我们要为中财化建业的发展寻找新的增长渠道，要在城市零售领域建立属于中财的市场地位。下半年，我们要全面整固和提高，在团队建设上主动培养，有效管理，使用好现有的人力资源，营造良好的团队氛围，充分发挥团队力量。

　　市场发展过程中呈现的问题，归根结底都是人的问题，作为总部领导和市场部经理，在团队管理上要作风严谨、节奏鲜明，而不能朝令夕改、轻易妥协，要实行优胜劣汰，提升团队士气。市场不是人多就能做好，而是靠人的意识和意志来推动，如果团队成员喜欢这份工作，认同中财这个平台，具备渠道营销的专业能力，就能有所作为，从而实现中财发展市场、发展公司、发展人的宗旨。

　　关于人才管理，李总表示，勤者立家业，智者致富贵，我们首先要做一个勤者，然后再努力成为一个智者。中财以人为本，为建功立业者提供舞台，创造发展空间。中财人来自五湖四海，不论亲疏远近，只要有能力、有思想、求进步，我们都敞开怀抱接纳人才。

　　关于营销工作的质量，李总谈到，在水工工作方面，我们要几个点一条线的工作同时推进，在求数量的同时更要追求质量，要对水工实行分级管理，增加水工黏性。在渠道建设方面，广种薄收不是我们想要的结果，如果突破不了就果断撤退。“宁肯少些，但要好些”，我们可以把更多的人力、财力投放在好的市场上。

　　关于营销方法，李总指出，管道营销内容很丰富，教科书式的营销在城市零售得到充分展现，我们要因地制宜，注重营销方法的创新，要寻求好的方法找到切入点，一步步往前推进，建立自身的品牌价值。

　　李总最后说，市场建设要从被动管理到主动管理，从依赖政策资源到依靠团队力量，从模仿对手到创新实践。希望大家遵循俞总的工作方向，推进重要节点，解决问题，努力前行！

　　本次会议于16：30结束，随后，各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对8月份的各项指标任务做了布置。