中财讯　中财化建业2018年年中产销工作会议于8月27-28日在浙江中财管道三楼培训室召开。化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、各基地总经理及相关产销人员出席，会议由新昌基地副总经理葛亚芳女士主持。

　　首先，会议分别就《化建业1-7月份管道产销情况通报暨年度预测分析》、《化建业1-7月份管件产品产销情况通报暨年度预测分析》、《化建业1-7月份市政产品产销情况通报暨年度预测分析》作了汇报，各基地同时对1-7月份产销工作情况进行总结汇报，并针对年底备库计划、产能匹配性问题、信息化需求等提出了建议，对存在的困惑作了讨论。随后，裘总通报了集团ERP的进程，要求各基地组织严密，统一部署，提前做好上线前的人员与技术准备。

　　丁总对化建业产销服务领导小组成立以来的工作表示肯定，经过半年多的不断梳理，产销体系已逐步趋向清晰化，但还是要进一步深入加强。“理解市场，理解需求，适时调整，积极应对”，指出各基地要逐步实现专业化生产及专业化服务，改变“大而不全”状态。围绕化建业目标要求，丁总要求：

　　1.关于产销分析。必须每季度评估库存合理性，避免高库位下缺货；针对市政产品市场的迅猛发展，必须每季度对市政产品进行产销专项分析。

　　2.关于呆滞物资梳理和消耗。一手抓消耗，一手抓分析，重在追根溯源，从根本上减少呆滞的可能。

　　3.关于服务。深入理解“一站式”服务的推出意义，尤其要做好大工程的前置服务，重点做好信息沟通和组织准备工作。

　　4.关于基地调拨。基地间调拨重在做好信息畅通工作，及时暴露问题，及时解决问题，涉及紧急订单的必须无条件优先满足。

　　5.关于信息化建设。在产品、数据的复杂化环境下，信息化建设推进工作尤为重要，集团ERP系统上线之际，各基地要做好前置准备工作，周边相关联应用系统及时整合与推广。