中财讯　中财化建业10月份营销工作会议于10月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理工作报告》，与会人员就营销相关议题进行了讨论。化建业首席市场官陈总对各市场总部11月份销量任务作了布置，并通报了11月份营销政策。

　　最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

　　李总说，总体而言，今年我们的销量建设呈现稳步发展的态势，这和我们绝大多数市场总部持续工作推进密不可分。下半年的市场开拓任务虽然艰巨，但从销量数据来看，我们的队伍还是具备攻坚克难的能力。一线的营销将士要始终保持对市场发展变化的敏锐性，立足自身区域发现市场变化，及时调整思路采取激励措施，推动市场持续向前发展。型材要以销量为先，积极实施各项营销策略，确保销量正增长，充分发挥渠道建设的积极作用，将价格优势逐步转化为市场竞争优势；管道方面，要持续打造农林牧渔、二次供热等细分应用领域渠道销量增长点，加强渠道建设。

　　李总接着说，“开源节流”能有效整合公司资源强化内生竞争力，是我们主动迎接变化、拥抱变化的重大举措。各市场总部要持续做好相关工作推进，积极转变思路，主动淘汰落后的机构人员，对于消极怠工、散播负面影响的业务人员，要坚决从队伍中清除。管理者要把重心放在建设市场、拓展市场上，要积极作为，而不是被动响应机构要求。我们要不断加强营销机构和业务人员的单兵作战能力，充分发挥各级机构的主观能动作用，有效促进市场建设。

　　李总最后说，10月份超额完成销量任务为全年销量目标的实现更添确定因素，10月份销量目标的达成充分说明了无论管道还是型材，我们都有比较好的市场基础。各市场总部接下来的工作要围绕三个重点展开：首先，为明年销量目标实现做好市场布局以及销量增长点的具体规划；其次，为新年酬宾做好充分准备；最后，梳理一些团队以及历史遗留的问题。总体来说，长江以南各市场总部要保持高速增长，长江以北各市场总部应提速增长。山东、河南总部作为人口大省，要力争在未来成为化建业管道的重要增长点，为明年百亿销量作出正贡献。大家一起努力！

　　会议在李总的加油声中于10月26日下午5点半结束。