中财讯　化建业西南总部（型材）2018年11月份营销会议于12月3日在四川中财基地二楼会议室召开，本次特别邀请集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、四川基地领导班子及相关部门负责人出席了本次会议。西南总部（型材）首席执行官及助理、各管理机构首席执行官、各营销中心总经理及综合管理科科室人员参加了本次会议，会议由西南总部（型材）首席执行官陈亮先生主持。

会议上，陈亮陈总首先通报了西南总部（型材）11月份的销量数据，并针对目前整体情况做出了具体分析，要求各机构做好节前工程储备工作。紧接着各管理机构负责人分别进行了月度工作汇报，并围绕月度工作中出现的相关问题进行了讨论，对2019年各级管理机构工作思路进行了阐述交流。关于2019年各区域人员编制问题，会议也重点进行了讨论和明确。

随后，陈亮陈总带领大家学习了《中财化建业2018年11月份营销工作会议纪要》等文件，并根据会议纪要中的文件精神做出了具体解读，要求各级机构领会公司精神，力行公司相关决议。

之后，各管理机构与基地领导就产销衔接相关问题进行了有效沟通。

会议最后，陈总发表了总结讲话。

一、人员精简、管理处缩减是方向性的政策，从根源上来讲是要强化我们的队伍，有战斗力的团队必须是有组织、有目标方向的精干队伍，更是为了留下的人有更好的发展和更多的收益，是在真正履行公司“发展中财发展人”的理念，管理处缩减也是同样的目的。

二、队伍建设，加强管理是关键，钉钉签到、工作汇报、现场检查和问题解决是必不可少的管理手段，工作日报最能看出一个人的工作情况，我们要实现管理的规范化、制度化，能用数字衡量的就用数字量化衡量，有效提升人均销量。

三、中财文化的宣传、领会要渗透到团队成员的工作中去。人相信什么很重要，相信公司、相信中财的平台、相信中财的发展能引领我们做大做强，安心做事的人总会成功。管理者要为团队负责，帮助团队成员成功。

陈总最后谈到，2019年化建业会实施积极的营销策略，大家对于未来要充满信心，各级机构要思想简单往前冲、不惜代价抢工程，大家加油一定能在2019年创造辉煌！