中财讯　重庆利财管道有限公司2019年10月份营销总结会议于10月26日下午14：00-27日上午12：00在公司二楼会议室召开，公司领导班子、相关科室负责人、各办事处主任等参与会议，会议由公司营销部经理柯斌主持。

　　26日下午，会议首先对10月份销量情况进行通报，然后学习了《八财总经理第八次会议纪要文件》及《2019年利财管道9月份营销工作总结会议纪要》，随后各办事处经理对各自营销机构10月份的营销工作进行总结及11月份工作计划进行汇报。会议上鞠总对各办事处10月份的工作一一进行了点评，对各办事处未来的销售战略做出了新的指示，对未来的销量做出了明确要求。

　　27日上午，各办事处经理及相关负责人对营销日常问题进行讨论，对生产部、营销部、采供部的工作配合提出优化办法，对财务方面的动作规范调整的再次学习。

　　会议最后，鞠总作了重要讲话，对各机构的工作作出新的指示和要求：

　　1、重点市场重点开发：每个营销机构要了解和掌握各自区域内的重点市场、重点产品，重点客户、重点项目，找准重点方向和方法，利用好公司产品的优势，对重点市场重点开发，加快渠道建设。

　　2、注重精装房市场：精装修方式大势所趋，目前万科、恒大、绿地、碧桂园等知名房企全面推行精装房，个别大型家装公司早在几年前就已涉足精装修市场。凭借着规模化生产和大批量采购优势，精装房工程项目和大型家装公司的合作也在逐年增大，市场上家装公司的数量庞大，有实力的家装公司也是越做越大，因此进军精装房市场，寻求与大型家装公司合作大有可为。

　　3、推进堆场建设，抢占先机快速供应：客户对供货的及时性要求越来越高，这也是基地所在地市场的优势，对于离公司较远的区域，鼓励机构或经销商积极推进堆场建设，这对于渠道配送、市政民建市场的开拓有着很大的推动作用。

　　4、加强广告宣传：营销机构需要加快门头广告的投放节奏，这对于提高经销商和意向经销商的信心和忠诚度有很大的作用，这也是品牌塑造的一个有力的手段，所以公司鼓励经销商做门头，同时要丰富和完善广告投放的方式。