中财讯　化建业长江总部（管道）2019年10月份营销工作会议于10月31日上午8时30分在湖南基地三楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议，会议特邀湖南基地总经理殷小平先生及各部门相关负责人参加会议。会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　会议开始，张总首先对湖南基地今年以来的工作改进给予了肯定，并感谢湖南基地长期以来服务工作的支持。接着张总通报了十月份的销量数据，并对总部连续四个月完成任务给予肯定。张总要求大家要牢记2019年的困难和挫折，要找出问题弥补短板，及时总结，就一定能够柳暗花明，达到预期目标。

　　会议重点对酬宾预热工作进行汇报讨论。张总指出，四季度进入冲刺阶段，酬宾大考迫在眉睫。如何保证酬宾工作有序、有力、有效的推进，酬宾预热工作是重中之重。张总要求各区域要严格按照总部酬宾预热工作要求推进、严格落实：1、要求机构注册公司；2、要求管理机构分批拉练，补课小市政；3、各区域组织客户基地考察，酬宾预热动员会；4、筹备“三会”，落实门头广告，提升酬宾氛围。5、各区域上报2020年工作思路，含“市场布局、拓展思路、团队提升、重点区域和重点产品分解、酬宾工作思路、年度目标分解”。

　　张总要求各区域要严格落实“三个第一位”工作。临近酬宾，要把盘活资金放在第一位。会议对2020年酬宾销量进行分配，张总要求各区域要提前规划，落实酬宾销量预分配。

　　接着会议对化建业精神进行重点学习。

　　会议最后，湖南基地总经理殷总就产销服务工作作了总结：

　　关于沟通。殷总指出：有效的沟通十分重要，这次的沟通机会也十分难得。机构与基地，机构与客户都需要增加沟通，增加了解，增加信任，希望以后大家能够增加面对面沟通的机会。

　　关于服务。殷总指出：身为中财人，只有分工不同，大家的目标是一致的，都希望市场更好的发展，问题有效的解决。作为内务工作，服务好一线市场工作是基地的使命。任何机构有问题的，要及时向基地反映；如果一线服务人员解决不掉的，可以随时跟部门负责人沟通。

　　关于质量。殷总指出：中财化建业一定是把质量放在第一位。在新国标推出之后，基地也提高检测标准，从源头到生产过程控制到出厂复检等三重控制。PE出厂产品一定符合国家标准，送检类产品百分之百合格。在控制成本的同时，质量一定要达到标准，希望机构监督，及时沟通。