中财讯　化建业河南总部2020年半年度营销工作视频会议于7月2日召开，中财集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生应邀出席了本次会议。河南总部首席执行官、所辖各管理机构负责人、各营销中心总经理、各营销机构负责人及河南总部综合科科室人员参加了本次会议。会议由河南总部首席执行官助理蓝渊主持。

上午九点，会议正式开始。首先，会议由河南总部首席执行官曾祥柱先生作河南总部2020年上半年营销工作报告，报告从上半年数据、管理机构上半年工作点评、上半年工作亮点及不足、下半年工作重点四个方面做出了阐述。在报告中，曾总对增长量、增长率、任务完成率前十名的机构做出了肯定；并针对各管理处、营销中心上半年存在的实际情况，现实、客观的分析了各自所存在的问题及现状，并给他们做出了工作上的指导和建议。曾总在报告中分别从酬宾、渠道、市政、民建、城市零售、型材六个方面情况做了详细的分析，曾总在下半年工作中强调，河南总部要做好年中酬宾工作，解决城市零售发展中的问题。

另外，总部执行销量末位淘汰制，积极引进优秀营销人员，确保团队新生力量和销量增长活力。

接下来，会议组织学习了《中财化建业2020年6月份暨半年度营销工作会议纪要》、《关于开展管道产品2020年年中酬宾活动的通知》、《关于2020年半年度授信利息奖励的通知》、《关于设置化建业2020年上半年度营销管理机构排名奖以及营销机构优秀奖等专项奖励的通知》等重要文件。

接着，曾总对河南总部2020半年度优秀营销机构负责人颁发了奖杯，勉励优秀机构再接再厉，鼓励河南总部全体营销机构向获奖机构学习，创造佳绩。

随后，曾总对此次会议做出了总结。“新形势、转方式、谋发展”，曾总强调，转型是形势所迫，也是自我的发展所需。我们要相信自己，相信领导、相信公司；发展客户，做大销量，达到发展公司、发展人的最终目的。

会议最后，集团副总裁陈总对本次会议做了重要讲话。

陈总说，曾总的工作报告很认真的把各管理机构存在的问题做了分析，这些问题都是目测到的，关键是我们要拿出足够的勇气和担当去解决和改变，有因必有果，找到病根才能对症下药。陈总强调，在销量增长方面要注重新员工的培养，有了新的资金注入和新的经销商的加入，才能在市场注入新的活力，找到新的销量增长点。

陈总特别指出：随着市场的发展变化，我们的思想也在改变，同时我们的认识水平同样也在发生着改变，我们每一个人都要随着市场与社会环境的变化去改变和提高；任何制度都有自己的生命周期，不能把固有的惯性思想变成发展的阻碍和弊端；要考虑到在所有的制度逐步失去活力、慢慢进入衰竭的时候，我们能用新的思想去激发出新的活力；思想没有改变，整个氛围一潭死水什么也做不好。老同志尤其要在思想的转变上去克服固有的惯性思维，要跟上时代发展的步伐，在业绩的增长上要做出表率，要有大的突破。

关于市场，陈总提出既要做业务，也要做市场和品牌。业务在我们这里占的销量比例很高。做市场和品牌则需要长时间的积累，需要做网络渠道，包括配送能力和配送速度的健全和完善，这些都是一个长期积累的过程，不是一天能建成的。树立我们产品的品牌形象，同样也是一个长期积累的过程，需要我们自身在工作和生活中，注重平时的点滴积累，提早树立品牌意识。

关于工作方向，陈总认为，与其面面俱到，不如抓住重点。任何企业、任何机构、任何人都要有自己的竞争优势，中财企业想要在行业里立足，打败其他企业，超过其他企业的发展速度，就要不断的积累自己的竞争优势，竞争优势就是我们的资产，是我们在行业竞争中要打出亮点的牌。

关于年中酬宾，陈总强调，我们要善于利用酬宾价格优势铺网点，抓住年中酬宾的政策优势，做好年中酬宾开发市场的规划，把它们转化成市场的动力。要求以各管理机构为单位，对年中酬宾政策文件进行讨论和规划，做好利用政策优势开发市场的方案，这样我们就能和明年年初酬宾方案衔接在一起，我们的市场就能上一个新的台阶。

希望河南总部在接下来的时间里面能够转型成功，销量大幅增长。