中财讯　7月3日，化建业长江总部（管道）2020年半年度营销工作会议以腾讯视频会议形式召开。会议以“转型求变、大干快上”为主题，总结2020年上半年工作、部署2020年下半年工作，并进行先进表彰。长江总部（管道）首席执行官、各直属管理机构负责人、各营销机构负责人，及总部科室人员参加了本次会议，会议特邀化建业执行总裁李玉根先生、六安生产基地总经理谷军安先生、营销管理处处长钱海军先生、湖南生产基地总经理殷小平先生、不锈钢产品项目部总监陆海东先生。会议共设12个分会场，主会场设在武汉中财大厦9楼，会议由宋家祥先生主持。

会议主题

长江总部（管道）首席执行官 张清作报告

　　上午9时会议准时开始，首先由主会场长江总部（管道）首席执行官张清先生作2020年上半年度工作报告及下半年度工作思路。报告指出：长江总部（管道）上半年销量虽取得一定增长，但由于疫情影响，整体数据低于总部预期。安徽、江西整体增长较好，湖北受疫情影响较大，表面上经济萧条，但大灾之后必有大治、大治之后必是盛世。张总寄语给湖北的兄弟们：前行风雨不可怕，调整思路向前跨。在波澜万丈的人生中，在高歌猛进的中财面前，所有的困难都只是暂时的，任何灾难都是可以被战胜的。张总勉励道，疫情的影响只是暂时的，所有人都难，竞品也同样面临困难，但是谁能尽早扭转心态、走出泥潭、奔向光明，谁就能抢占先机。关于下半年工作思路，张总指出：从长期来看，小财靠勤、中财靠德、大财靠运。从目前的市场看，销量要靠市政。唯有紧跟总部战略，紧扣市政主题，加倍努力，调整心态，才能提升自我价值，改变命运。张总要求所有机构：统一思想、放大格局、同化思路、补课市政、解放生产力、大干快上。

管理机构经验分享

　　随后皖东南管道市场管理处、六安管道营销中心关于团队建设和市政工程抢夺作了经验分享；鄂中管道市场管理处、武昌管道市场管理处和鄂东管道市场管理处关于当前遇到的问题、心态调整、贴身紧逼等方面进行总结和分享。

陆海东作不锈钢培训和市政工程抢夺经验分享

　　下午，全体与会人员在不锈钢项目部总监陆海东先生的带领下学习了不锈钢产品知识培训，同时陆海东还对市政工程抢夺经验作了分享。接着，半年度优秀营销机构代表作了经验分享。

各分会场领导进行颁奖

　　“表彰先进、弘扬典型”。会议对上半年度先进进行表彰。由于会议以视频形式召开，颁奖由各分会场管理机构领导代为颁奖。张总要求大家要见贤思齐、同心同德、携手并进！

　　会议最后特邀化建业执行总裁李总作重要讲话。李总对长江总部（管道）上半年的工作情况作了点评，肯定成绩的同时也指出不足，并从市场发展、执行力和营销政策三个方面作总结讲话。

　　关于市场发展，李总首先肯定了长江管道的工作方向，在当前传统产品市场遇到拐点的情况下，长江管道率先垂范、及时调整工作方向，以市政抢夺为工作重心。这是大势所趋，也是形势所迫。李总肯定了长江管道上半年市政的抢夺，同时对于部分只注重传统产品发展的机构提出要求：不能小富即安，营销无止境，营销人员永远在路上。要紧跟公司方向有效工作，才能取得更好的发展。

　　关于执行力，李总指出：今年上半年化建业提前实现了销量和利润的双达标，根本原因是化建业一阶段新年酬宾取得了较好的成绩。后面随即爆发疫情，影响较大，让我们深刻地认识到了工作做在前的重要性，这就是有效执行力的集中体现。中财化建业秉承效益为重、市场为先的经营理念，要求我们必须要严格执行化建业的各项工作要求：凡事“想在前、干在前、抢在前”，这是一种积极的工作态度，更是有效执行的突出表现。执行力是最大的生产力，要让执行成为一种习惯。

　　关于营销政策，李总鼓励大家拼抢市政工程，李总强调，下半年化建业将继续以积极的营销政策回馈市场，千万不要被眼前的困难吓倒，要求大家要不遗余力拼抢市政工程。李总指出：下半年的年中酬宾是一次很好的抢夺市场和销量的机会。我们要把化建业的资源转变成市场的资源，要将子弹打到市场上，政策要释放到客户手中。我们不能让中财的英雄流汗又流泪，希望你们大胆拼抢，化建业一定会以更加积极的营销政策支持市场有效发展。李总最后鼓励长江管道下半年再接再厉、迎难而上，力争完成全年销量目标。

　　会议达到预期目的：统一思想、放大格局、同化思路、解放生产力，于16点30分圆满结束！