中财讯　中财化建业8月份营销工作会议于8月26日下午1点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就实际发货情况、管道产品产销情况、型材产品产销情况、其他事项等四部分内容进行通报。报告指出，8月份实际发货继续呈现好的发展势头，大工程供货衔接整体平稳，内务继续根据对应基地产能情况灵活机动，通过相邻基地协同联动满足工程发货需求。

化建业首席市场官陈总对各市场总部9月份销量任务作了布置，通报了9月份营销政策。

会上，集团执行总裁（化建）李总围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话：

整体而言8月份发货量好于预期，本月营销工作开展不乏亮点。中财化建业总体呈现良好的发展态势，这是我们全体中财人不懈努力的成果，是营销与内务携手奋斗的收获。

去年四季度整体市场基础扎实，新年酬宾准备工作组织到位，尽管年初受疫情影响，但一阶段酬宾依旧取得了良好的市场效果。考虑今年秋冬季节疫情有可能卷土重来，营销工作受制于客观事实或遭影响甚至停摆，一旦疫情反弹势必加重酬宾工作压力。因此更需要我们提前做好项目储备、夯实市场基础、保持积极态势应对不确定因素。始终遵循董事局效益为重、市场为先的经营方针，为化建业可持续发展创造更多可能。

市场竞争导致产品价格逐步走低，以此考验企业应对经营风险的能力，这是竞争的要求。我们如何在激烈的市场竞争中勇立潮头、始终保持强大的市场竞争力，是当下亟待解决的命题。各市场总部要以50%以上的营销机构、营销管理机构能够达成任务、获取收益为任务制定条件，提高政策落实有效性。

化建业鼓励营销机构自主完善骨干力量梯队建设，允许总部在人才引进之初适当给予费用补贴，引进有生力量，实现优胜劣汰。各级营销机构要顺应市场发展的要求，遵循市场发展的规律，运用市场化的方法解决市场问题。总部范围内有选择性地进行批零渠道抢夺，薄利多销实现销量规模化，紧跟公司发展脚步，争取各项激励政策。

李总最后说，化建业将持续实施营销重心下移的工作方针，鼓励营销一线呼唤炮火，让致力于市场建设的营销人才获取更多政策资源，实现市场有效突破。各市场总部首席执行官要树立长远的发展目标，引入竞争机制，打破区域限制，针对区域现状出台相应举措，借鉴西域总部成功经验，根据政策实施效果进行优化调整，从而实现区域市场长足发展。深入思考明年的市场规划，推动区域营销机构与优质客户取得合作，做好新年酬宾准备工作，加强第一阶段酬宾目标提升，确保酬宾任务达成。希望大家加油！

会议于8月26日下午5点结束。