中财讯　云南亨财管道2020年8月份营销会议于9月1日以腾讯视频会议的形式召开，本次会议特邀执行总裁（化建）李总、总裁助理俞总、营销管理处处长钱总、工业监管中心宣总视频与会，云南亨财公司领导班子成员，各部门经理（负责人）、各营销机构人员及公司相关科室人员参会。会议由公司总经理张维加主持。

会议学习了《2020年度化建八财总经理第七次会议纪要》，并对亨财8月份的销量情况、同期增量及各营销机构的销量增长情况进行了通报。各机构营销人员分别对8月份的工作情况以及9月份的工作计划进行了阐述，公司下达了9月份的销量任务和奖励政策。张总对各营销人员在跑动过程中存在的问题进行了分析与解答，并强调各机构要均衡发展，充分发挥公司灵活政策，优势产品，开发渠道及有实力的经销商，接下来有冲量的机构在积极消化冲量的同时重点抢夺市政和工程市场。

会上，俞总指出：

一、从销量上看，亨财的增速过缓，基础产品占比下降，在一定层面上说明了工程市场在丢失，与好的财企差距慢慢拉大，量变引起了质变，应多角度分析问题的原因，寻找解决问题的方案。

二、从经营上看，亨财的政策资源也在下放，但没有从实质的增量上体现出来，资源没有充分发挥在真正的点上，优势资源没有得到充分的转换，应学会人尽其才，物善其用。

三、从营销机构的发展来看，小的机构不能只顾眼前利益，眼光需放长远，以市场为先；大的机构遇到的瓶颈，要寻求突破口，实现跨越。希望各营销机构勤跑动，遵循市场规律的同时，找到适合自己的发展之路。

会议最后，李总做了重要讲话：

一、各营销机构要从长远找到自身的发展方向，而不是靠眼前政策机制，做差价机构，需要从良性的竞争机制中，把基础市场打牢，把价格做到终端。

二、在资源配置上进行调整，实行价格差异化，资源差异化，有针对性；找对方法，切入实际，与经销商同发展。

三、亨财应冲破困境，多向销量好的财企进行沟通、交流，取长补短；在经营上调整整体思路，找到自身问题，去解决问题，自我突破、强大自身，充分发挥特企自身优势。

最后，李总鼓励亨财迎难而上，乘风破浪，努力完成年度目标。

本次会议于9月1日17：00结束。