中财讯　中财化建业9月份营销工作会议于9月27日下午1点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就实际发货情况、管道产品产销情况、型材产品产销情况、其他事项等四部分内容进行通报。报告指出，9月份实际发货持续向好，酬宾产品发货同比大幅提升。大工程供货衔接稳定，内务继续依据相应基地供应为主、相邻基地补充为辅的原则，视产能情况安排落实。通过相邻基地协同联动加快发货速度，满足工程发货需求。

化建业首席市场官陈总对各市场总部10月份销量任务作了布置，通报了10月份营销政策。

会上，集团执行总裁（化建）李总围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话：

通过各级营销人员的不懈努力，前三季度销量同比去年保持了较好增长。我们要始终贯彻市场为先、销量为先的总方针，切实抓好重点市场建设、渠道建设工作，尽力达成或接近年度任务目标。预计明年包括新农村建设在内的市政渠道需求会加大，我们要始终对市场充满信心、不负热血。

大部分营销机构都是根据眼前的市场现状来理解市场，对市场需求缺乏深入认识。从9月份的销量增长来看，市场依旧为我们展示了巨大的发展空间，每个营销机构、营销管理机构都要深入思考新年酬宾销量是否足够满足市场发展需要。各市场总部领导务必反复宣贯新年酬宾工作，尤其是第一阶段的新年酬宾对全年营销工作开展的重要意义，要求营销机构做到心理上完全接受，行动上积极参与。

化建业持续推行效率为先的经营策略，今年实现了较高的经营利润。在维持规模增长的同时不断优化、提升人均产出，通过成本节约、内务技改创新等举措创造更多利润空间。一切工作的开展要以有利于市场建设和发展为目标，对客观环境要有充分认识而非自怨自艾，审视自身工作及时改善短板。各市场总部首席执行官要跳脱被经验和惯性所驱动的固化思维，多角度看待市场问题，多维度思考明年区域市场布局，即欲捭之贵周。

李总最后说，各市场总部要对标区域市场主要竞争对手的销量情况，以高于竞争对手销量指标作为评判工作开展的重要依据。希望大家在接下来的四季度营销工作中继续加油！

会议于9月27日下午5点30分结束。