中财讯　中财集团城市零售市场发展局9月份营销会议于9月29日以钉钉视频会议形式召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生主持。

会议首先由综合管理科科长胡金英带领大家学习2020年8月份营销会议纪要，回顾8月份营销会议的重点内容和会议精神。

接着，是工作汇报环节。由结算科科长赵文雯做职能科室9月份工作总结及10月份工作计划；由各市场总部首席执行官汇报各自总部9月份销量建设情况、分销出货情况、四个突破进展及10月份工作计划。

随后，由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生做城市零售10月份营销工作方向。

会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话：

今年发展局销量增长好于去年，同时也领先于化建业平均水平，尤其自三季度以来连续超额完成月度销量任务，增长势头日趋明显，这充分体现了推动渠道建设和建立竞争优势的力量在不断加强。市场营销不同于内务工作，墨守成规长期不变会使竞争力逐渐缺乏，因此我们要主动寻求市场变化，创造积极的市场条件，保持灵活的思维方式，处理好市场中的竞争关系。

关于市场优势，李总表示，化建业处于良好的发展阶段，化建业还有竞品无法比拟的丰富产品线。在这些客观优势的基础上，我们的营销工作要根据自身的市场规划而做，而不是顺应客户的要求而做，再弱的市场也可以在点上建立局部的优势。当市场遇到瓶颈时，可以一起头脑风暴以寻求突破，好的点子既能给家装公司赋能，又能给营销工作加分，要充分发挥优势，优势来源于市场，又体现于市场。

发展，是对旧的平衡的打破，从而建立新的平衡，有些市场增长乏力，就是因为太着迷于原有成功的经验，太注重市场的平衡。当市场不再发展，原有的平衡就是缺陷，就要设法打破它，打破的最好方式就是引入竞争机制。当然打破平衡要做好很扎实的基础工作，而不是市场部自身就将信将疑，竞争机制是否有效，客户是否愿意参与，重要在于市场是否有发展的前途，市场发展得好，既使客户再多几个，也会去积极参与竞争。

李总最后指出，化建业已体现了规模效益的优势，做大做强是未来必然趋势，我们要有信心、有勇气做市场的强者，要相信中财行、相信发展局行、相信自己行。对于营销人员，在总体目标基本实现，市场平稳发展的前提下，可以创造些新的机制，实现公司发展和个人发展充分结合；对于总部助理和科室人员也可以产生积极的贡献，不仅会做事，还要有想法。希望大家继续努力，实现更好的发展。

本次会议于16：40结束，紧接着各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对10月份的各项指标任务做了布置。