中财讯　中财化建业八财总经理第十一次会议于12月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

会议首先由财务总监室对八财11月份的成本与费用节约情况作了通报；八财总经理对各自公司11月份的工作情况进行了总结并对2021年工作进行了计划部署；工业监管中心对八财11月份的生产、经营情况作了简要分析；各总经理针对所在地区域市场的开拓情况进行了沟通交流，重点对市场的建设及2021年的计划做了汇报。

俞总指出：一、关于销量任务，要把任务分解成为一个个详细的目标，再进一步把目标转化为具体的行为与动作，这样工作才能有抓手，行为才能有反馈。二、关于酬宾，这是挑战与机遇并存的时期，对于市场和客户的开发存在新的机会，如何把面临酬宾亏损的“危”转化为拓展市场渠道的“机”。三、酬宾要酬向有意义的地方，要算着做酬宾，要把亏损算清楚，所有的行为都是要先胜而后求战，而不能先战而后求胜；可以为未来新渠道、新客户、新网络酬宾让利，但不能为销量而做销量。四、越是困难时期越要有战略的定力，年底前要多跑动市场，多走访客户，多了解终端的变化，要去贴近市场，感知市场，抓住市场的机会，让八财能有更快更好的发展。

会议最后，李总作了重要讲话：一、无论是国家还是企业，都是在世界大的经济环境下进行发展和运营的，受疫情的影响，整个大的经济条件状况发生了很大的变化，一方面，货币宽松引发通胀；另一方面，经济慢慢复苏，大宗原料价格上涨。二、八财灵活性大，船小好掉头，要充分发挥产销一体的优势，不能一味学习化建政策。三、在基地所在地市场上可以有更多想法，更因地制宜，更有的放矢，更有针对性，可以将年初的酬宾性促销转化成日常性的促销活动。四、要学会多算账，算清经营成本、费用。

最后，李总希望各财企新年要有新气象、新感悟、新突破、新收获。