中财讯　5月12日，浙江中财管道4月份工作总结会议在梅渚厂区1#车间二楼大会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士携领导班子及部门负责人出席，会议由副总经理何帆先生主持。

首先，副总经理何帆从质量管理、工艺与技术管理、精益生产推进、技改创新项目情况、基建专项推进等方面对青山、梅渚两厂区工作作了汇报。丁总肯定了报告内容，指出报告条理清晰，各个维度有所提升，工作有闭环。

随后，企管办、财务部、人力资源部就指标绩效考核、成本费用考核、精益生产推进情况、人力效能简析作了专项汇报，期间对报告反映公司问题进行详细讨论。

最后，丁总结合目前工作推进情况对下一步工作的开展做了部署：

1、关于变化。变化是正常，我们要捕捉变化的信息，分析变化的本质是什么，针对变化要出具应对的措施，要透过现象看本质，扬长避短，针对瓶颈短板要给出具体的措施方案，提升我们解决问题的能力。

2、关于报告内容。新昌基地报告中各个维度有所提升，数据概念有重点，抓住要点从不同的角度去思考问题，如成本简析考核报告联系数据并结合实际情况能够挖掘实际的问题等，各个报告深度方面要有所提升，我们工作要抓重点，提建设意见。

3、关于解决问题的能力。我们解决问题的长效性机制有待加强，在规定的时间节点内要充分解决问题并落实长效解决方案，落地要有闭环性。

4、关于多维度思考。我们要从用人角度、产销需求方面、效率小组提升多维度去思考，数据分析要有科学的方法，例如可以通过学习APS系统的基本理念，通过科学的排产缓解目前面临的产销压力。