中财讯　化建业西南总部（管道）8月份营销工作会议于9月2日上午9时以视频会议形式召开。西南总部（管道）首席执行官、各市场管理处首席执行官、营销中心总经理及总部科室人员参加了本次会议。

会议首先由姜总带领大家学习《中财化建业2021年8月份营销工作会议纪要》文件，重点学习授信规范、酬宾情况及化建业市场思路，找出自身的不足，按照文件精神指示去做好市场、抓好队伍建设。

随后，由各区域市场管理处首席执行官做8月工作总结及9月工作计划，就8月酬宾工作、酬宾产品动销、团队建设情况、经销商开发、授信资金等方面进行详细阐述，姜总对管理处月度总结内容逐一进行了点评，随后，对9月份销量任务做了布置。

会议最后由姜总讲话，他首先指出，机构业务人员是各管理处持续发展的首要条件，如何管理、如何培养，从以下几个方面做了重点阐述：第一，业务人员要勤奋、自律，每天的工作必须踏实，这是做业务的最基本的要求；第二，业务人员要会独立思考，而不是等靠要，遇到要处理的事情要会自己想着去解决，不能全指望别人来帮你解决；第三，要持续学习，学会空杯的心态，要摒弃成见，从别人身上学到优点长处；第四，不要把业务工作上的尊严看的太重，市场跑动吃闭门羹是经常的，面子哪里有里子重要；第五，管理处CEO要经常关注业务人员，能够周期性的见面交流沟通，特别是新招的业务人员，要时刻关心；第六，对业务人员要提出明确的工作方向，周期性的清晰目标，而不仅仅是每月下达任务，让业务人员知道他做这些，达成目标后，能拿到什么利益。

姜总接着说，要对竞品产品做详细的市场调研，哪些产品是我们有优势，要扬长避短，有针对性的去抢夺，特别是线管产品，是进工地的第一把刺刀，是不是可以在政策上有的放矢，在价格上可以再大胆一点。

姜总最后说，面对目前的经济环境，只要美国还是无限制印钞票增发货币，通货膨胀仍是常态，原材料价格还是会不容乐观，不会降下来。9月酬宾活动是今年最后一次活动了，希望各位再接再厉，保持高昂的战斗力，圆满完成酬宾工作。

会议于中午12时结束。