中财讯　甘肃银财管道有限公司2021年10月份营销会议于11月2日上午9点通过视频会议形式召开。公司领导班子、各管理处负责人及相关部门负责人参加了本次会议。会议由公司总经理宣超先生主持。

会议首先就十月份经营及销量情况进行了通报，十月份销量同比增长112%，创造历史最高纪录。接着各营销管理处负责人分别汇报了十月份工作总结和十一月份工作计划，宣总针对各营销机构的汇报情况及下阶段工作重点做了点评并对十一月销量任务做出要求。

最后，宣总向大家分享了蒙牛公司如何在一无所有的艰苦条件下，从夹缝中脱颖而出，最终逆袭伊利成为中国乳业崛起的代表性企业的成功案例，作出了自己对市场建设的认识。

1、要以学习的心态去面对市场。各管理处要认真学习优秀机构的销售经验，努力打造一个敢闯敢拼的市场团队。

2、补齐木桶的那一块短板。每个管理处都要找到自己的薄弱区域和薄弱产品，仔细分析原因、努力补齐短板，在各自的区域深耕细作，填补各区域的空白。

3、不断引进新鲜血液。每个机构都要积极的引进新人，市场需要新生力量去冲击，团队也需要新鲜血液来激发斗志，提升战斗力。任何一个市场，成功了是人的因素，失败了同样是人的因素。

4、开发经销商。这是快速打开现有局面的最佳方式，各机构都要用心思考，花大力气去开发经销商。

5、言必行，行必果。

近段时间甘肃、青海、宁夏疫情严峻，各管理处积极做好卫生防疫工作，但是销量上不能因为疫情有任何松懈，各机构还是要努力完成各自的销量任务。同时公司内部做好疫情防疫工作，做好外来人员疫情防控工作。

会议于下午3点30分结束。