中财讯　化建业西南总部（管道）11月份营销工作会议于11月28日下午13：30在贵南管道市场管理处办公室召开。西南总部（管道）首席执行官、各区域市场管理处首席执行官及总部科室人员参加了本次会议。

会议首先由各区域市场管理处首席执行官做11月工作总结及2022年酬宾工作计划，就酬宾销量目标、经销商开发、出货进度、各类资金筹备、团队建设等方面进行详细阐述，姜总对管理处月度总结内容逐一进行了点评。随后，对12月份销量任务做了布置。

会议接着由姜总带领大家学习化建业2022年营销工作思路，西南管道（总部）各管理机构、各营销机构要紧跟化建业工作思路，针对市场现状，找突破口，明确销量增长是机构发展的根源。

会议最后由姜总讲话，他指出以下几点：第一，加强中字头国字头工程项目甲乙方的公关，在合同签订明确的情况下大胆投入。第二，加强集采工作及市政项目、设计院上图项目的重视，首先是信息方面的搜集，杜绝等靠要的思想。第三，大力支持机构在薄弱区域，甚至在较好区域但无批发的地区开展配送业务；在规定时间，坚决消灭空白区域，如不能做到，总部统一管理，要求逐步减少机构自营销量，只有这样才能在市场上将价格进一步降下来，便于经销商的开发，以及提高产品价格的竞争力。第四，必须强制发展工程经销商，并将此工作作为管理处负责人的考核内容，作为各类资金支持的依据。第五，所有省会城市必须独自设立周转库500平以上，加大常规库存的备货，方便工地急需。第六，重视小广告的粘贴，勿以事小而不为；控制大广告的投放，有重大意义的要摒弃小农思想，坚决投放。

会议于下午18：00结束。