中财讯　2021年11月30日，中财集团化建业11月内务会议以腾讯视频的形式召开。化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、物流管理处领导、各基地总经理及相关处室领导出席了会议，会议由内务管理处副处长魏子蓉女士主持。

会议开始，财务总监室通报了化建业10月精益生产目标管理情况及2022年精益生产目标管理方案，各基地总经理对基地指标的亮点与不足进行了分享与讨论，并对明年精益生产目标挑战表明了决心。内务管理处通报了各基地10月份的经营结果，并从内部审计、采购监管等多维度对基地工作进行了问题通报。

随后，人力资源管理科通报了10月份人力资源数据指标情况及重点工作，产品研究处汇报了化建业生产效率工作等推进情况。信息化推进小组对安灯系统的推广实施情况进行了总结，技术服务条线对外部反馈、营销资料管理、调研及年度互查等工作进行了汇报。

接下来，产销服务领导小组对年前产销安排情况进行了汇报，内务管理处智能制造总工对中财智能制造蓝图进行了分享与展望，基地市场部通报了各基地2022年销量任务目标情况。

会议最后，丁总指出，临近年末，各基地、处室要做好年底工作总结复盘，开展明年工作计划。新一年固定资产投资方向重点围绕新产品、技改创新、智能化、信息化进行投入，具体对明年重点工作方向提出以下要求：

1、抓成本，重效益。持续做好成本节约，重点围绕用工控制、包装成本、物料消耗及五金费用等方面做好成本控制工作。

2、抓效率，促提升。深入推进效率提升工作，进一步明确效率目标，细化分解测算指标。

3、抓创新，促改善。以智能制造蓝图为方向，以600项创新项目为目标，从流程优化、精益改善、技术改造、工艺创新、信息化创新及管理创新等方面全方位多角度探索创新方向，进一步提升改善。

4、抓标准、重规范。制定标准化工作整体规划思路，稳步推进，逐步实现产品、技术、管理、流程的全方位标准化、规范化，为进一步实施信息化打好基础。