中财讯　中财化建业八财总经理第十一次会议于12月10日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财11月份的成本与费用考核情况作了通报；各财企与工业监管中心分别汇报了各自2021年度工作总结；俞总对八财2022年度销量任务及利润目标进行了分解；最后，与会人员共同讨论交流了各自2022年营销总纲的变化及八财工资体系的调整。

会议期间，俞总认为：一、八财仍需开源节流。对外，要增量；对内，讲节约。所有成本的节约与费用的压缩都是为了更好的给经营腾空间，提升产品竞争力，释放更多的资源投入市场，抢占更多的市场份额。二、商品房市场的用管销量并不是管道行业的主要销量来源，因此大家不必一直盯着房地产市场做工作，县乡配送、批零渠道才是主要的，用PVC的增长来带动PPR的增长，我们的经营空间才能进一步放大。三、我们在其他方面也在不断倡导，所在地区域的建设，看看是否有可能寻找一些新机会，新渠道、新产品，这块也不要放弃，对于八财虽困难，但有未来，大家要朝着这个方向努力。

会议最后，化建执行总裁李总作了重要讲话：一、八财本年度总体增长减缓，主要受市政产品影响。做企业，一是要做收入的增长，二是做经营的利润，两头都要顾，要综合考量。从经营方面来看，PPR权重小是一个方面，另一方面，排水管件占比也低，这需要大家引导、管理以及政策调节。二、小企业要寻找自身的优势，要重视细分领域的深度开发，不断的深入，深度的市场渠道开发、产品开发、配套，做强做大。三、发展一定要超越才能发展，这是规律，知不易行更难，我们要有理想，更要脚踏实地，一年做成几件事情，改变几件事情，突破一两件事情，然后坚持下去，终有成效。四、区域市场建设，是一个很对的方向，新年酬宾要积极去做，开好局、做好势，经营上，要以市场为先，但是要守牢底线。

最后，李总寄语：希望八财2022年能够有一个好的发展，在管理上、市场上多进行一些实践尝试，多进行创新，走自己发展的道路，不要成为化建的翻版，走出自己成功的道路，真正成为中财化建业有效的补充和增长的一极，大家加油！