中财讯　为打造大经销商，全力冲刺2022，城市零售市场发展局于12月1日至12月10日每晚7点至8点30组织了中财商学院2021年度“公司化运营”经销商钉钉视频培训。120多位中财零售经销商参加了本次培训。

本次培训共选拔9位优秀经销商作为代表从小区、水工、家装公司、中财形象店、如何卖PPR产品、公司化运营等六个方面进行渠道开发与建设的心得体会分享，并邀请优秀外援讲师从专业角度预测2022年PVC原料行情，并阐述应对措施。

关于小区，十堰经销商坚持小区爆破。一是自营门店不接单，全由分销商进小区接单；二是自主投入，良性回转；三是严格工艺，塑造口碑。

关于水工，上饶经销商全心维护水工。一是足额兑现；二是快速兑现；三是打字贴标，试压闭环。

关于家装，武汉经销商切割高端设计室，系统营销，模式营销。洛阳经销商代表中小城市，整合产品、统一价格、规范政策；专业展示、整体配送、一站采购。

关于形象店，静海经销商打造1400平米的中财形象店，系统展示了中财水、电、排、暖、墙等，增强体验感。亮点有二：一是让家装公司入驻办公；二是特辟水工区域，做“财工会”之家，让水工休闲、娱乐、休息、交流有家的感觉，真正让水工“有活干、有钱赚、有尊严”。

关于PP-R，苏州经销商心得，PP-R是高价值的，PP-R是管渠道工具。中财纯PP-R管，铜件纯，砸扁不裂；原料纯，火烧不臭；工艺纯，水中上浮。一手抓控价、一手抓兑现。

关于公司化运营，杭州经销商分三步从小到大超亿元。郑州经销商完整呈现了渠道管理、终端管理、内部管理的每一个细节，系统而严密，潜力无穷。

在十天的培训中，有中财忠粉的经销商精彩纷呈的讲课，有轮值总部CEO总结点评、有经销商互动答疑、还有发展局领导进行公司理念宣导，共商共建，将中财零售做大做强。

会上，还视频展示了中财智能制造基地。生产自动化、设备智能化、车间无人化、作业机械化、管理信息化的五化建设方向为广大客户展示了中财实力与辉煌未来。

最后，由发展局局长助理俞荣卿先生做重要讲话。第一、生产效率才是成本第一要素，中财在原料高价的当下，坚持酬宾，这是靠工厂生产效率的提高。强者恒强、弱者恒弱，只有规模企业才有未来。第二、公司对经销商的“七有要求”：有库存、有展示、有工具、有方法、有渠道、有配送、有团队。提升公司化运营，核心指标是有试压人员和业务人员。2022年将推动并支持。第三、提倡产品加服务结合，将材料标准、施工标准、服务标准整合成为一个标准化的整合产品，拉近消费者的距离；努力打造“水、电、排、暖”一体化的标准化施工化“中财-舒适家”门店。最后希望各位经销商跟上时代与公司脚步，面临2022年酬宾要坚信“早打款、早动销、最受益”方针，抢发货、赚快钱。预祝大家在2022年酬宾成功！

会后，进行经销商积分统计并给合格者颁发毕业证书，为本场培训进行流程闭环。