中财讯　河南河财管道2021年度营销工作会议于2022年1月5至6日在公司二楼会议室通过现场+视频会议的形式召开，公司领导班子、全体营销人员及内务相关部室负责人参加，会议由公司总经理李福灿主持。

1月5日下午14:00会议开始，首先由公司市场管理部张英启带领大家共同学习了中财董局字[Ⅷ]第6号《关于建立浙江炳炳典当行集团并构筑第六大事业组件等问题的原则意见》、《河南河财管道2022年营销总纲》等制度文件。

1月6日上午8:30会议继续进行，首先公司总经理李总带领大家共同学习了集团董事局主席边总、集团执行总裁（八财）俞总的工作反省，紧接着同与会人员一起进行2021年度个人反省。李总指出，以铜为镜，可以正衣冠。以人为镜，可以明得失。反省的意义更在于自我心态、思路、方法、行为习惯的自省自查，跟自己比，跟身边优秀的人对比，取长补短，每日进步一点点，力求做的更好。

接下来，各机构重点对2021年度工作总结及2022年工作计划进行了汇报，李总逐一点评，并提出相关要求。随后会议对2021年度优秀营销机构和个人进行了通报表彰。

会议最后，李总做总结讲话：

一、新格局、新思路、新挑战、新机遇。各机构要深刻理解集团董事局关于全面建立中财第七大事业组件——八财事业的宏伟蓝图和战略目标所蕴含的深远意义，在集团董事局新格局、新思路方针指导下，我们面临着新的发展机遇和挑战，各机构积极拼搏，勇往直前，要努力实现销量的快速增长。

二、保存量，夺增量。要利用好公司各项政策优势及新春酬宾契机做好传统批零配送渠道市场客户和项目的抢夺，也要积极布局市政雨污、水务、热力、园林绿化、农业灌溉等专业渠道销量建设，积极抢夺增量市场空间。

三、销量目标的实现，不能停留在简单的算法层面，而要有具体的方法措施和可行的计划。若干个人，若干个客户，若干个渠道，若干个项目，点点滴滴，踏踏实实，积少成多，才可能有所为。

四、认真领悟公司各项政策、文件制度的意义，准确及时宣贯，上下一致，提高营销机构及各级客户的履约意识和执行力，逐步树立河财独特的品牌和企业文化意识。

会议在1月6日下午17:00结束！