中财讯　2022年1月7日上午，化建业山东总部2022年度营销工作会议以腾讯视频会议形式召开，在山东总部会议室设立主会场，在各营销管理机构设立分会场。山东总部首席执行官张壮鹏先生、辖属各管理机构负责人、各营销机构负责人及山东总部综合管理科科室人员参加了本次会议。会议由山东总部综合管理科王少谦女士主持。

大会主会场

首先，山东总部首席执行官张壮鹏先生对山东总部2021年营销工作进行了总结汇报，明确2022年山东总部营销工作内容，并宣读了山东总部2022年度区域市场管理机构负责人任命书。报告中，张总对近几年山东总部的营销数据、团队建设、市场建设进行回顾分析，并对后续工作进行安排。对人才引进、人才培养、品牌建设、分销市场建设、仓储配送中心的建设、拓渠道、抓动销等方面做出重要的工作部署，提出迅速建设分销市场的明确要求。

其次，各管理机构负责人分别做了2022年分销市场规划及酬宾方案。对2022年的区域进行了新的市场规划并做了详细的酬宾方案。

紧接着营销机构代表济南管道第一工程代表处主任延鹏和左权代表处主任张海坡分别针对“分销市场的开发、建立、维护”做了全面的经验分享。

各营销管理机构分会场

各营销管理机构分会场

各营销管理机构分会场

各营销管理机构分会场

最后，张总发表重要讲话。

张总指出：2021年是中国传统农历年的牛年，但今年山东总部销量做的不太牛，只是比去年稍微增长一点，造成了牛年不牛的局面，是什么原因造成的？我想就是我们太迷恋于工程，对房地产形式的严峻预估不足，没有积极把分销批发配送中心搞起来，没有真正形成多条腿走路。2022年是虎年，我们要义无反顾的把省会和地级市的分销建设起来，而且刻不容缓，做大分销，大配送是目前形式下唯一可以快速起量又安全的方式，必须坚决执行！

张总说：今年发言的优秀机构有很多年轻人才脱颖而出，对于人才的引进，培养，山东总部从2022年开始做加法，逐步把后备人才梯队建设起来。大家一起行动起来，利用分销运营中心这个平台，多引进、培养新生力量。陈总讲过，做市场围绕团队建设、市场建设、品牌建设这三件事去做，每天进步一点点 ，日积月累下来我们的辖区市场就会有很大的进步。

房开市场逐步转嫁给经销商，我们的营销机构要向分销、市政、新产品等增量渠道倾斜。中财的新产品卖点多竞争少，只要展示清楚，房产商和施工方很愿意使用这些新品，对房屋销售推广也能起很大的作用，这就是增量和利润的来源！

最后，希望山东总部的营销将士们， 鼓足勇气、充满信心，2022年虎年，个个如猛虎下山，势不可挡！预祝所有营销机构酬宾成功、销量长虹！大家携起手来一起加油！